4、該公司甲產(chǎn)品的公司定額為5工時，每小時的工資為2元。5、該公司第一季度預計發(fā)生的制造費用如下：變動部分：間接材料分配率0.4元/工時間接人工分配率1元/工時固定部分（每月）：折舊費1000元財產(chǎn)稅100維修費1500元6、該公司第一季度預計發(fā)生的推銷和管理費用總額如下：銷售傭金銷售收入的1%管理人員薪金5000元廣告費1000元7、該公司總經(jīng)理通過專門決策預計3月份將購買一臺生產(chǎn)設備價款20000元。另外預計第一季度每月支付所得稅3000元，支付股利3000元。8、該公司財務部經(jīng)理規(guī)定預算期間最低庫存現(xiàn)金限額為10000元，若不足額，應向銀行借款。要求：根據(jù)上述有關資料編制該公司的相關經(jīng)營（業(yè)務）預算和財務預算。（不考慮各項稅）

已知：甲企業(yè)2014年度制造費用的明細項目如下。間接人工：基本工資為3000元，另外每工時補助津貼為0.1元；物料費：每工時負擔0.15元；折舊費：5000元；維護費：固定的維護費為2000元，另外每工時負擔0.08元；水電費：固定部分為1000元，另外每工時負擔0.2元。要求：根據(jù)上述資料為該企業(yè)在生產(chǎn)能量為3000~6000工時的相關范圍內(nèi)，采用列表法編制一套能適應多種業(yè)務量的制造費用彈性預算（間隔為1000工時）。

完成以下業(yè)務分錄，企業(yè)存貨的核算方法采用實際成本法。（1）工資費用：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資25000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資20000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資5000元，車間管理人員工資1200元，行政管理人員工資80000元，銷售人員工資6000元（2）材料費用：生產(chǎn)甲產(chǎn)品材料費17675元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品材料費22725元，基本生產(chǎn)車間車物料消耗1060元，維修與材料2000元，其他消耗3000元。（3）折舊費：固定資產(chǎn)原值基本生產(chǎn)車間為25000元，管理部門為50000元，月折舊率0.6%（4）用銀行存款支付基本生產(chǎn)車間辦公費700元，其他200元；支付銷售部門人員差旅費3000元；支付管理部門辦公費300元，其他費用200元。（5）外購電費：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗電2000度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗電1000度，車間照明耗電1500度，管理部門耗電1000度，單價為每度0.2元。（6）分配制造費用，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時（7）甲乙產(chǎn)品驗收入庫會計分錄

完成以下業(yè)務分錄，企業(yè)存貨的核算方法采用實際成本法。（1）工資費用：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資25000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資20000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資5000元，車間管理人員工資1200元，行政管理人員工資80000元，銷售人員工資6000元（2）材料費用：生產(chǎn)甲產(chǎn)品材料費17675元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品材料費22725元，基本生產(chǎn)車間車物料消耗1060元，維修與材料2000元，其他消耗3000元。（3）折舊費：固定資產(chǎn)原值基本生產(chǎn)車間為25000元，管理部門為50000元，月折舊率0.6%（4）用銀行存款支付基本生產(chǎn)車間辦公費700元，其他200元；支付銷售部門人員差旅費3000元；支付管理部門辦公費300元，其他費用200元。（5）外購電費：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗電2000度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗電1000度，車間照明耗電1500度，管理部門耗電1000度，單價為每度0.2元。（6）分配制造費用，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時（7）甲乙產(chǎn)品驗收入庫

●已知:甲企業(yè)2014年度制造費用的明細項目如下。間接人工:基本工資為3000元，另外每工時補助津貼為0.1元;物料費:每工時負擔0.15元;折舊費:5000元;維護費:固定的維護費為2000元，另外每工時負擔0.08元;水電費:固定部分為1000元，另外每工時負擔0.2元。要求:根據(jù)上述資料為該企業(yè)在生產(chǎn)能量為3000~6000工時的相關范圍內(nèi)，采用列表法編制一套能適應多種業(yè)務量的制造費用彈性預算(間隔為1000工時)。