老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

優(yōu)先股和普通股股息分別計入哪里？對外投資，分配股利，非貨幣性福利，自產(chǎn)和委托加工物資，外購的以上三種都要視同銷售嗎？采購費用是哪些組成和采購成本有什么區(qū)別？當(dāng)入庫材料發(fā)生合理損耗的單位成本還有實際成本怎么算，能不能用題目數(shù)字舉個例子講一下兩者區(qū)別？自產(chǎn)產(chǎn)品用于個人福利和集體福利，還有外購貨物用于集體福利和個人福利有什么區(qū)別？怎么寫分錄，分別計到什么科目？自制，外購原始憑證和記賬憑證怎么區(qū)別，我分不清銀行對賬單啊，盤存單盤點表算到哪里，還有什么樣的可以作為原始依據(jù)（以上所有問題都在小企業(yè)會計準(zhǔn)則下面提問，不是企業(yè)準(zhǔn)則）謝謝老師，我真的不會

工業(yè)會計，小公司沒有erp，也沒有很標(biāo)準(zhǔn)的采購流程，原材料分成兩種，一種有票一種無票，庫管都會寫個簡單的入庫單，但是入庫單名稱和發(fā)票名有時有差別，有票和無票分兩套賬做，無票的內(nèi)賬里直接做的費用，但是有較全的電子表格作為材料庫賬。現(xiàn)在入庫存在一定的混亂和巨大工作量，需要逐項核對采購來的東西到底是什么，有什么方法去提高入庫工作效率和準(zhǔn)確度？

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關(guān)注數(shù)量；盤點結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達(dá)至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

老師，我公司為商貿(mào)一般納稅人，有貨物運輸服務(wù)和花卉苗木銷售經(jīng)營，18年、20年分別購入貨物名稱為：綠化植物、盆栽植物，和花卉苗木，賬務(wù)處理是庫存商品，但是當(dāng)時沒有做入庫單之類的庫存商品類的單子，就只有發(fā)票，現(xiàn)在期末庫存商品科目余額50萬，當(dāng)時銷售方開具的發(fā)票有免稅的”盆栽植物“、月季小苗；有3%稅率的”花卉盆景“；票種有以前通用機打發(fā)票的和增值稅普通發(fā)票的、發(fā)票上有的寫了數(shù)量、有的沒有寫；實際庫存已經(jīng)沒有了，早就給建筑公司種對方項目地里了，只是對方?jīng)]有收到工程款，就一直沒給我們貨款也就一直沒開發(fā)票，我們現(xiàn)在如果要將這個庫存商品期末余額的金額開具發(fā)票出去給他們要怎么開具出去呢？稅率可以開具多少的？