國(guó)內(nèi)A公司稱急需某貨物，委托B外貿(mào)公司進(jìn)口，并稱C出口商由A指定，且商品的品質(zhì)價(jià)格等條款都與C出口商談好，只要B外貿(mào)公司簽訂進(jìn)口合同、開(kāi)具即期信用證即可。A公司同時(shí)支付了較高的代理費(fèi)和較高的預(yù)付款，B外貿(mào)公司同意操作。B外貿(mào)公司隨后與C簽訂合同、收到預(yù)付款、通過(guò)銀行以自己的名義開(kāi)出信用證，C憑信用證發(fā)貨后向銀行正點(diǎn)交單，銀行按照有關(guān)信用證的國(guó)際慣例對(duì)外付款，B外貿(mào)公司向銀行付款贖單。當(dāng)B外貿(mào)公司催A公司支付剩余款項(xiàng)時(shí)，A公司先以資金緊張，要求延遲付款;繼則言無(wú)款提貨，放棄貨權(quán);B外貿(mào)公司只好欲憑提單自行提貨處置貨物。但是，B提貨時(shí)發(fā)現(xiàn)靠港的船_上根本無(wú)此單上記載的貨物，原來(lái)此提單根本就是偽造的提單。分析:此案風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、簽約前，要注意客商資信。有過(guò)多年交易記錄的老客戶，要注意其近期有無(wú)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化、喪失商業(yè)信譽(yù)、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、逃避債務(wù)的情形發(fā)生;第一次進(jìn)行交易的新客戶，彼此陌生而不知底細(xì)，可通過(guò)國(guó)內(nèi)外規(guī)范的資信調(diào)查系統(tǒng)充分了解其資信情況。2、簽約后，要及時(shí)索取提單并查詢提單信息的真實(shí)性?？梢髮?duì)方及時(shí)將提單傳真過(guò)來(lái)，并據(jù)此向船代和船公司查詢核實(shí)有關(guān)信息

甲公司是一家集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。2021年10月15日聘請(qǐng)方正會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)其2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師為項(xiàng)目合伙人，在復(fù)核工作底稿時(shí)，注意到下列事項(xiàng)：：（1）在實(shí)施存貨監(jiān)盤時(shí)，存貨監(jiān)盤計(jì)劃要求，在對(duì)存貨盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)試時(shí)，采取從存貨盤點(diǎn)記錄中選取項(xiàng)目追查至存貨實(shí)物的方法。在抽盤過(guò)程中，審計(jì)項(xiàng)目組成員B發(fā)現(xiàn)1個(gè)樣本項(xiàng)目存在盤點(diǎn)錯(cuò)誤，要求甲公司在盤點(diǎn)記錄中更正該項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目組成員B認(rèn)為該錯(cuò)誤在數(shù)量和金額方面均不重要，因此，得出抽盤結(jié)果滿意的結(jié)論，不再實(shí)施其他審計(jì)程序。（2）在對(duì)銀行存款進(jìn)行審計(jì)時(shí)，對(duì)基本存款賬戶采用積極式函證的方式，對(duì)期末金額較小的一般存款賬戶采用消極式函證方式，對(duì)期末余額為零的賬戶主要采用檢查相關(guān)記錄和原始憑證驗(yàn)證其余額。（3）在實(shí)施應(yīng)收賬款函證時(shí)，由項(xiàng)目組成員C填寫詢證函后交由甲公司應(yīng)收賬款對(duì)賬員填寫郵寄地址，填寫后交由甲公司前臺(tái)寄發(fā)詢證函。（4）在確定存貨監(jiān)盤的范圍時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為甲公司與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制良好，故縮小了監(jiān)盤范圍。要求：針對(duì)上述第（1）至（4）項(xiàng)，逐項(xiàng)指

某企業(yè)于12月份以更新設(shè)備的名義淘汰了6臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備，設(shè)備原值90萬(wàn)元，已提折舊50萬(wàn)元，財(cái)會(huì)部門按廠長(zhǎng)授意作了固定資產(chǎn)清理的賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)分錄為：借：固定資產(chǎn)清理——機(jī)器設(shè)備400000累計(jì)折舊500000貸：固定資產(chǎn)——機(jī)器設(shè)備90000012月末，將其凈值40萬(wàn)元作為固定資產(chǎn)清理后的凈損失，由“固定資產(chǎn)清理”賬戶轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶，會(huì)計(jì)分錄為：借：營(yíng)業(yè)外支出——處理固定資產(chǎn)凈損失400000貸：固定資產(chǎn)清理——機(jī)器設(shè)備400000注冊(cè)會(huì)計(jì)師分三步審查了該企業(yè)的上述行為：第一步，審閱固定資產(chǎn)清理明細(xì)賬。發(fā)現(xiàn)上述6臺(tái)設(shè)備的會(huì)計(jì)處理有缺陷，設(shè)備未到年限卻作清理，而賬簿記錄中沒(méi)有清理費(fèi)用和殘料價(jià)值或變價(jià)收入。第二步，盤點(diǎn)實(shí)物。經(jīng)實(shí)地查看和盤點(diǎn)，已作清理處理的6臺(tái)設(shè)備在車間根本沒(méi)動(dòng)，而且照常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三步，調(diào)查企業(yè)對(duì)該設(shè)備作固定資產(chǎn)清理的指導(dǎo)思想。經(jīng)詢問(wèn)有關(guān)人員，得知其目的是通過(guò)提前報(bào)廢該6臺(tái)設(shè)備，壓縮當(dāng)年利潤(rùn)數(shù)額，以少交所得稅，從而緩解資金不足的困境。要求：根據(jù)以上情況，編制調(diào)整分錄。

變更經(jīng)營(yíng)范圍加上土地租賃時(shí)，在網(wǎng)上操作時(shí)第21行的原產(chǎn)地證企業(yè)備案，需要點(diǎn)上對(duì)勾嗎

案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存?；驇?kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫(kù)存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤(rùn)。事實(shí)上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來(lái)源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動(dòng)力來(lái)自于數(shù)控和傳感技術(shù)，精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使息機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商洋馬柴油機(jī)