舉個例子，包工包料的業(yè)務，作為單獨分履約義務，成本一次計算的，你買了料回來就發(fā)生合同履約成本，如果買來的料控制權(quán)沒轉(zhuǎn)移給客戶（也就是還放在自己家里），那針對這個未轉(zhuǎn)移的料就不應該確認收入對不對？但是你按全部成本計算履約進度，計算值就偏大了

例子 假設(shè)一家建筑公司簽訂了一份為客戶建造一棟辦公樓的合同，合同約定總價款為 1000 萬元，預計總成本為 800 萬元，合同期限為兩年，屬于在某一時段內(nèi)履行的履約義務，公司采用產(chǎn)出法確定履約進度。 正常情況： 第一年，公司根據(jù)已完成的工程進度（比如已完成工程的 30%），按照產(chǎn)出法確定的履約進度為 30%，那么當年應確認的收入為 1000×30% = 300 萬元，同時應結(jié)轉(zhuǎn)的成本為 800×30% = 240 萬元。此時，公司實際發(fā)生的成本也為 240 萬元，這 240 萬元作為合同履約成本確認為資產(chǎn)（如存貨等），隨著收入的確認逐步結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本。 特殊情況（成本超支）： 到了第二年，由于一些意外情況（如原材料價格大幅上漲、施工過程中遇到未預見的地質(zhì)問題導致額外的工程措施等），公司為了完成剩余的 70% 工程，實際發(fā)生的成本達到了 600 萬元，但按照產(chǎn)出法確定的剩余履約進度對應的成本應該是 800×70% = 560 萬元。 這里多出來的 40 萬元（600 - 560）就是與過去已履行的履約情況相關(guān)的支出（因為是為了完成剩余工程，但超出了按照正常產(chǎn)出法計算的成本），這 40 萬元不會增加企業(yè)未來用于履行（包括持續(xù)履行）履約義務的資源（比如不會因為這 40 萬元的超支，使得未來還能利用這些成本去完成更多的工程或者帶來其他額外的收益），所以這 40 萬元不應作為資產(chǎn)確認，而應當計入當期損益（比如計入主營業(yè)務成本等科目）。 總結(jié) 這段話的核心意思是，在采用產(chǎn)出法確定履約進度時，要關(guān)注實際發(fā)生成本與按照產(chǎn)出法計算的成本之間的差異。只有那些與未來履行履約義務相關(guān)且能帶來未來經(jīng)濟利益流入的成本才能作為資產(chǎn)（合同履約成本）確認，而那些超出的、與過去履約情況相關(guān)且對未來無益的成本要及時計入當期損益，以準確反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。這樣可以避免企業(yè)高估資產(chǎn)，使財務報表更真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)。

就比方說你現(xiàn)在去承接了一個業(yè)務，這個業(yè)務就是幫對方采購一個設(shè)備，然后要幫他安裝好之后再交付給對方，就算是履約完成。但是這個安裝可能要坐很長時間才能夠做完，那么這個就是屬于某一時段的履約義務。那么某一時段的履約義務，你要分期確認他的收入和成本。你在確定這個成本的時候，比方說你先是去買了這個設(shè)備，你只是買了這個設(shè)備，并沒有把這個設(shè)備相關(guān)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，你再確定履約進度的時候，這個買設(shè)備的支出就應不應該算進去。

您好，這是完工進度法的核算，比如已完工或交付的產(chǎn)品等產(chǎn)出指標，或采用投入的材料數(shù)量，花費的人工工時，機器工時，發(fā)生的成本和時間進度等占總工程預估量的50%，那么確認相應的成本與收入也就是50%。

比如，你接了一個合同，采購電梯并安裝，安裝6個月 1月，采購了100萬電梯，安裝發(fā)生了10萬 計算完工進度你只能按10.萬作為已經(jīng)履約進度核算，不能按110，100已經(jīng)發(fā)生，到?jīng)]有向客戶轉(zhuǎn)移控制權(quán)