A使用市場數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)應(yīng)用簡單直接并且不依賴現(xiàn)金流長期預(yù)測分析B方便操作的估值方法,可以快速確定可比公司,效率高并且很容易實(shí)踐C使用市場數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的應(yīng)用簡單直接;可以快速確定可比公司D使用市場數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的應(yīng)用簡單直接;從非上市公司交易數(shù)據(jù)庫中得到的參考數(shù)據(jù)非??煽?/p>
W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū),例如河南、河北等地。上海作為大都市,經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段,排名全國前列,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化,大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段,凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而,自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施,要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求,各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù),甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研,W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大,但是競爭對手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù),想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定:著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具,而且選擇高端市場,注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度,但是發(fā)展前景良好。(1)簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。(2)簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。
ABC會計(jì)師事務(wù)所的A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在測試甲公司賒銷審批是否得到有效執(zhí)行時(shí),A注冊會計(jì)師決定采用統(tǒng)計(jì)抽樣的方法。審計(jì)工作底稿中與審計(jì)抽樣相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)由于統(tǒng)計(jì)抽樣方法能夠精準(zhǔn)的計(jì)量抽樣風(fēng)險(xiǎn),A注冊會計(jì)師在選取樣本時(shí)未采用職業(yè)判斷。(2)將總體定義為包含整個(gè)被審計(jì)期間的交易,A注冊會計(jì)師要求項(xiàng)目組成員必須在12月31日以后實(shí)施控制測試。(3)樣本的評價(jià)結(jié)果在可接受的范圍內(nèi),A注冊會計(jì)師未對樣本中的所有控制偏差進(jìn)行定性分析。(4)在檢查樣本時(shí),A注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)其中一張單據(jù)丟失,另外選取替代樣本進(jìn)行測試。(5)確定的樣本規(guī)模是200個(gè),確定的可接受的信賴過度風(fēng)險(xiǎn)是5%,樣本中發(fā)現(xiàn)的偏差數(shù)是1,控制測試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是4.8,賒銷審批的總體規(guī)模是6000,假定注冊會計(jì)師確定的可容忍偏差率是5%。要求:(1)針對上述第(1)至(4)項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。(2)根據(jù)資料(5),計(jì)算總體偏差率上限,并確定是否可以接受總體。
ABC會計(jì)師事務(wù)所的A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在測試甲公司賒銷審批是否得到有效執(zhí)行時(shí),A注冊會計(jì)師決定采用統(tǒng)計(jì)抽樣的方法。審計(jì)工作底稿中與審計(jì)抽樣相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)由于統(tǒng)計(jì)抽樣方法能夠精準(zhǔn)的計(jì)量抽樣風(fēng)險(xiǎn),A注冊會計(jì)師在選取樣本時(shí)未采用職業(yè)判斷。(2)將總體定義為包含整個(gè)被審計(jì)期間的交易,A注冊會計(jì)師要求項(xiàng)目組成員必須在12月31日以后實(shí)施控制測試。(3)樣本的評價(jià)結(jié)果在可接受的范圍內(nèi),A注冊會計(jì)師未對樣本中的所有控制偏差進(jìn)行定性分析。(4)在檢查樣本時(shí),A注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)其中一張單據(jù)丟失,另外選取替代樣本進(jìn)行測試。(5)確定的樣本規(guī)模是200個(gè),確定的可接受的信賴過度風(fēng)險(xiǎn)是5%,樣本中發(fā)現(xiàn)的偏差數(shù)是1,控制測試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是4.8,賒銷審批的總體規(guī)模是6000,假定注冊會計(jì)師確定的可容忍偏差率是5%。要求:(1)針對上述第(1)至(4)項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。(2)根據(jù)資料(5),計(jì)算總體偏差率上限,并確定是否可以接受總體。
案例:現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%,按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經(jīng)過多次談判,A公司設(shè)計(jì)了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配??紤]此種交易架構(gòu)的原因:這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)(10%的利潤要求)、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮:(1)A公司為30強(qiáng)上市房企,公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn);而B公司為本土小房開,首要目標(biāo)是追求凈利潤(項(xiàng)目數(shù)量少,賣一個(gè)少一個(gè),只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用,反
案例:現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企,B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下,A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤率10%,按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作,經(jīng)過多次談判,A公司設(shè)計(jì)了如下路徑:①雙方按8000元/㎡合作,以使得A公司測算凈利潤率達(dá)到10%,A、B公司按51%、49%合作開發(fā);②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失,雙方擬采取不平等利潤分配:10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配,凈利潤超過10%部分雙方按A:B=30%:70%分配??紤]此種交易架構(gòu)的原因:這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)(10%的利潤要求)、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損,并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn),而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高,利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮:(1)A公司為30強(qiáng)上市房企,公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn);而B公司為本土小房開,首要目標(biāo)是追求凈利潤(項(xiàng)目數(shù)量少,賣一個(gè)少一個(gè),只能追求利潤最大化)。因此,B公司從方案階段就深度介入,追求方案的貨值最大化,導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用,反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。(2)因?yàn)樽非髢衾麧欁畲蠡瑢?dǎo)致B公司不愿意對外融資,也不愿意承擔(dān)融資成本,導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。(3)采用利潤不平等分配模式,導(dǎo)致B公司(利潤多傾斜一方)不愿主動采取一些量價(jià)平衡的策略(比如市場下行環(huán)境下的降價(jià)走量),從而使得項(xiàng)目去化速度慢,資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些,都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題,這些問題處理不好會直接影響該項(xiàng)目的開發(fā),由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了,在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下,A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu),才能解決上述問題,確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求?
老師,我公司有很多13個(gè)點(diǎn)的進(jìn)項(xiàng)票,但是賣出去是個(gè)人,消費(fèi)者不要票的,就沒有銷項(xiàng),如果開票的話說真的就不賺錢了,這個(gè)該怎么辦呢?
有毛利率,能算出掙錢還是賠錢嗎?
老師,請問下 老板以個(gè)人名義購買一個(gè)公司繼續(xù)經(jīng)營,個(gè)人賬戶付的款,怎么做賬務(wù)處理
你好,老師,我們公司老板沒有開公戶,有其他應(yīng)付款1000塊錢,咋處理?
固定資產(chǎn)殘值一般怎么處理,分錄怎么做,老師
老師,你好,長期股權(quán)投資的投資收益,為什么沒有在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表里體現(xiàn)出來?
老師好,我們技術(shù)部負(fù)責(zé)人說,他們?nèi)齻€(gè)月研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,然后會申請軟著,這樣的話,我要怎么做會計(jì)分錄啊
老師請問下 公司經(jīng)營的展覽場館,場館內(nèi)買的桌子椅子等其他易耗品屬于運(yùn)營部門的計(jì)入什么科目,銷售人員的固定資產(chǎn)折舊需要計(jì)入到銷售費(fèi)用嗎還是管理費(fèi)用
各位老師大家好,利潤率怎么算的呢,請各位老師指點(diǎn)一下,謝謝
進(jìn)出口的公司工商年檢要填寫報(bào)關(guān)資料,去哪里找?