請(qǐng)問(wèn)有財(cái)務(wù)BP服務(wù)手冊(cè)嗎，就是具體財(cái)務(wù)BP需要做什么，怎么做，有具體制度更好

你好 參考一下這個(gè) 財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。 作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺(jué)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長(zhǎng)。 咱們用通俗點(diǎn)的話(huà)來(lái)講財(cái)務(wù)BP是什么呢？ 1.財(cái)務(wù)BP是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，也是新模式下的新崗位。 2.作為連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)。 3.財(cái)務(wù)BP的根本價(jià)值, 在于深度了解業(yè)務(wù)。 4.與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通和配合，助力業(yè)務(wù)，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)前端快速識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供良好的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題。 哪里誘人呢？財(cái)務(wù)BP為什么這么火？ 1.待遇更高，月薪1W-6W%2B； 2.需要的都是大公司或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 財(cái)務(wù)BP的職責(zé)有哪些？ 作為新興崗位，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位的職責(zé)還是在摸索階段。GF中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院發(fā)布的信息顯示，他們通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研業(yè)內(nèi)最早一批從事財(cái)務(wù)BP工作的財(cái)務(wù)管理者（多為跨國(guó)企業(yè)高管），發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能需要履行以外，真正具備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能力的財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：制定定價(jià)與促銷(xiāo)策略、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估等。這就是通過(guò)了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)BP對(duì)業(yè)務(wù)支持的具體方式。 秉持說(shuō)人話(huà)的理念，我們來(lái)看看財(cái)務(wù)BP都做哪些事？ 我研究一些各大招聘網(wǎng)站關(guān)于財(cái)務(wù)BP崗位職責(zé)的信息： 1.深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，理解業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)線(xiàn)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率； 2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財(cái)務(wù)效益； 3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見(jiàn)，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析； 4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為業(yè)務(wù)部及公司決策提供有力支持； 5.根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，劃小核算單元，為業(yè)務(wù)部的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析； 6.通過(guò)審批合同從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)營(yíng)業(yè)費(fèi)用； 7.對(duì)業(yè)務(wù)部的項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供即時(shí)有效財(cái)務(wù)信息。 財(cái)務(wù)BP需要具備哪些能力呢？ 引用一個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)BP鐵三角模型，從財(cái)稅專(zhuān)業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)影響力三個(gè)層面，定義了一名卓越財(cái)務(wù)BP的勝任能力模型。 坦白說(shuō)，這個(gè)要求非常高，難怪對(duì)應(yīng)到的薪資那么誘人。 往下深挖，我不禁思考這背后的原因，再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)BP？這就要談?wù)勜?cái)務(wù)BP的價(jià)值。 作為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的橋梁紐帶，財(cái)務(wù)BP承擔(dān)起融合各部門(mén)的重要角色，通過(guò)促成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，提升內(nèi)部溝通效率和組織運(yùn)作敏捷性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互通與增值。此外，財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將有效的管控和敏銳的洞察，貫穿于運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前置化、定制化，為管理層決策提供更精準(zhǔn)的信息，完整支撐企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。

財(cái)務(wù)BP，即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，是財(cái)務(wù)部一個(gè)關(guān)鍵崗位。它要求從業(yè)者既具備深厚的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又需要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有深入的理解和敏銳的洞察力。 財(cái)務(wù)BP的主要工作是深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供財(cái)務(wù)視角的支持和建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，共同推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)BP的職責(zé)包括但不限于： ? 參與戰(zhàn)略決策：從財(cái)務(wù)角度提供數(shù)據(jù)支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向一致。 ? 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理層制定財(cái)務(wù)策略提供支持。 ? 預(yù)算編制與監(jiān)控：協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。 ? 成本控制與優(yōu)化：識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，提出并實(shí)施成本控制措施。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 ? 業(yè)務(wù)支持與協(xié)作：為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)和支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的順暢溝通與合作等。 總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)BP在企業(yè)中扮演著多重角色，既是財(cái)務(wù)專(zhuān)家，又是業(yè)務(wù)顧問(wèn)，更是戰(zhàn)略伙伴。

你好，財(cái)務(wù)bp相當(dāng)于以前的財(cái)務(wù)分析 在這個(gè)基礎(chǔ)上更下沉到業(yè)務(wù)，比如一個(gè)公司注重研發(fā)，就要懂研發(fā)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

這種主要是兩方面的， 一方面是看子公司的合規(guī)性，比如，規(guī)章制度要求費(fèi)用都是張三簽字確認(rèn)后才能支付，但是里面有一些單據(jù)沒(méi)有符合這個(gè)要求 另一方面是看子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這個(gè)主要是看財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)科目的數(shù)據(jù)的