老師，您好，我想咨詢一個(gè)問題，情況是這樣的：之前月份中，一個(gè)業(yè)務(wù)員有一筆美金業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)在系統(tǒng)中錄的匯率是6.76，過了一個(gè)月，客戶要付錢進(jìn)來了，客戶以6.9的匯率折合成了人民幣進(jìn)來，這樣的話，我做賬的時(shí)候，要不要體現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯差呢？ /// 像這種實(shí)際和賬面產(chǎn)生匯差的情況都要在做賬中體現(xiàn)匯差嘛？

有這樣一種情況，差旅費(fèi)，我在銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用下都設(shè)置了。但是呢，實(shí)際存在這樣一種情況，出差人員是管理層和銷售部人員一起出差，費(fèi)用有可能會(huì)混在一起，這可怎么分開做賬呢？

老師，我們是私立學(xué)校，人事部部長(zhǎng)外出招聘教師，在外地請(qǐng)老師吃飯做賬科目是管理費(fèi)用—差旅費(fèi)呢？還是管理費(fèi)用—業(yè)務(wù)招待費(fèi)，我們有出差餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天80元，他們吃的那餐是172，如果按差旅費(fèi)報(bào)銷就超標(biāo)準(zhǔn)了，但是招待費(fèi)的話就可以全額按實(shí)際支付的172元報(bào)銷。這種情況可以做業(yè)務(wù)招待費(fèi)嗎？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請(qǐng)老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？