一家從事商品批發(fā)的企業(yè)，產(chǎn)品的單價(jià)為100元，變動(dòng)成本率為70%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／45。如果繼續(xù)采用N／45的信用條件，預(yù)計(jì)2013年的賒銷收入凈額為1600萬(wàn)元，壞賬損失為30萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為18萬(wàn)元，平均存貨水平為10000件。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，A公司擬將信用條件變更為“2／10，1／20，n／30”，在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2013年賒銷收入凈額為1800萬(wàn)元，壞賬損失為36萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為25萬(wàn)元，平均存貨水平為11000件。如果采用新信用政策，估計(jì)會(huì)有20%的顧客（按銷售量計(jì)算，下同）在10天內(nèi)付款、30%的顧客在20天內(nèi)付款，其余的顧客在30天內(nèi)付款。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為10%；一年按360天計(jì)算。要求： （1）計(jì)算信用條件改變后A企業(yè)收益的增加額

某企業(yè)2019年度采用的信用條件為N/30,平均收現(xiàn)期為50天,賒銷收入40萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60％,預(yù)計(jì)2020年的邊際貢獻(xiàn)率仍為20％,現(xiàn)在為了擴(kuò)大銷售,有兩個(gè)方案可供選擇：（1）信用條件為3/20,N/30時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加10萬(wàn)元，所增加的收入中,壞賬率為3％,客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為50％（2）信用條件為2/30,N/45時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加16萬(wàn)元，所增加的收入中,壞賬率為4％,客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為60％假設(shè)企業(yè)的資金成本率為10％,應(yīng)是否改變信用條件如改變應(yīng)選擇哪個(gè)方案

某企業(yè)2019年度采用的信用條件為N/30,平均收現(xiàn)期為50天,賒銷收入40萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%預(yù)計(jì)2020年的邊際貢獻(xiàn)率仍為20%現(xiàn)在為了擴(kuò)大銷售有兩個(gè)方案可供選擇:(1)信用條件為3/20,N/30時(shí)預(yù)計(jì)賒銷收入增加10萬(wàn)元,所增加的收入中壞賬率為3%客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為50%(2)信用條件為2/30,N/45時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加16萬(wàn)元,所增加的收入中壞賬率為4%客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為60%假設(shè)企業(yè)的資金成本率為10%,應(yīng)是否改變信用條件如改變應(yīng)選擇哪個(gè)方案

C企業(yè)目前的信用條件為（1/10，N/30），預(yù)計(jì)有60%的客戶在10天內(nèi)付款，40%的客戶在30天內(nèi)付款。全年賒銷收入凈額為3600萬(wàn)元，管理成本36萬(wàn)，預(yù)計(jì)壞賬率為5‰?，F(xiàn)企業(yè)擬采用新信用條件（2/10，N/45），估計(jì)有50%的客戶在10天內(nèi)付款，50%的客戶在45天內(nèi)付款。改變信用條件會(huì)使銷售收入增加10%，管理成本提高10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)壞賬率為1%。假設(shè)企業(yè)銷售利潤(rùn)率為20%，變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%要求：判斷改變信用條件是否有利。

C企業(yè)目前的信用條件為(1/10,N/30),預(yù)計(jì)有60%的客戶在10天內(nèi)付款,40%的客戶在30天內(nèi)付款。全年賒銷收入凈額為3600萬(wàn)元,管理成本36萬(wàn),預(yù)計(jì)壞賬率為5‰?，F(xiàn)企業(yè)擬采用新信用條件(2/10,N/45),估計(jì)有50%的客戶在10天內(nèi)付款,50%的客戶在45天內(nèi)付款。改變信用條件會(huì)使銷售收入增加10%,管理成本提高10萬(wàn)元,預(yù)計(jì)壞賬率為1%。假設(shè)企業(yè)銷售利潤(rùn)率為20%,變動(dòng)成本率為0%,資金成本率為10%要求:判斷改變信用條件是否有利。