某企業(yè)2019年度采用的信用條件為N/30,平均收現(xiàn)期為50天,賒銷收入40萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60％,預(yù)計(jì)2020年的邊際貢獻(xiàn)率仍為20％,現(xiàn)在為了擴(kuò)大銷售,有兩個(gè)方案可供選擇：（1）信用條件為3/20,N/30時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加10萬(wàn)元，所增加的收入中,壞賬率為3％,客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為50％（2）信用條件為2/30,N/45時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加16萬(wàn)元，所增加的收入中,壞賬率為4％,客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為60％假設(shè)企業(yè)的資金成本率為10％,應(yīng)是否改變信用條件如改變應(yīng)選擇哪個(gè)方案

某企業(yè)2019年度采用的信用條件為N/30,平均收現(xiàn)期為50天,賒銷收入40萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%預(yù)計(jì)2020年的邊際貢獻(xiàn)率仍為20%現(xiàn)在為了擴(kuò)大銷售有兩個(gè)方案可供選擇:(1)信用條件為3/20,N/30時(shí)預(yù)計(jì)賒銷收入增加10萬(wàn)元,所增加的收入中壞賬率為3%客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為50%(2)信用條件為2/30,N/45時(shí),預(yù)計(jì)賒銷收入增加16萬(wàn)元,所增加的收入中壞賬率為4%客戶獲得現(xiàn)金折扣比率為60%假設(shè)企業(yè)的資金成本率為10%,應(yīng)是否改變信用條件如改變應(yīng)選擇哪個(gè)方案

某公司預(yù)測(cè)的年度賒銷收入為500萬(wàn)元,信用條件為(N/30),變動(dòng)成本率為70%,資金成本率為10%該公司為擴(kuò)大銷售,擬定了A、B兩個(gè)信用條件方案A方案:將信用條件放寬到(N/60),預(yù)計(jì)壞賬損失率為4%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。B方案:將信用條件改為(2/10,1/20,N/60),估計(jì)約有70%的客戶(按賒銷額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,10%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。A方案能使銷售收入增長(zhǎng)10%,B方案能使銷售收入增長(zhǎng)12%要求:確定該企業(yè)應(yīng)選擇何種信用條件方案。

C企業(yè)目前的信用條件為（1/10，N/30），預(yù)計(jì)有60%的客戶在10天內(nèi)付款，40%的客戶在30天內(nèi)付款。全年賒銷收入凈額為3600萬(wàn)元，管理成本36萬(wàn)，預(yù)計(jì)壞賬率為5‰?，F(xiàn)企業(yè)擬采用新信用條件（2/10，N/45），估計(jì)有50%的客戶在10天內(nèi)付款，50%的客戶在45天內(nèi)付款。改變信用條件會(huì)使銷售收入增加10%，管理成本提高10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)壞賬率為1%。假設(shè)企業(yè)銷售利潤(rùn)率為20%，變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%要求：判斷改變信用條件是否有利。

C企業(yè)目前的信用條件為(1/10,N/30),預(yù)計(jì)有60%的客戶在10天內(nèi)付款,40%的客戶在30天內(nèi)付款。全年賒銷收入凈額為3600萬(wàn)元,管理成本36萬(wàn),預(yù)計(jì)壞賬率為5‰?，F(xiàn)企業(yè)擬采用新信用條件(2/10,N/45),估計(jì)有50%的客戶在10天內(nèi)付款,50%的客戶在45天內(nèi)付款。改變信用條件會(huì)使銷售收入增加10%,管理成本提高10萬(wàn)元,預(yù)計(jì)壞賬率為1%。假設(shè)企業(yè)銷售利潤(rùn)率為20%,變動(dòng)成本率為0%,資金成本率為10%要求:判斷改變信用條件是否有利。