藍(lán)線框和畫紅線處，說倉儲(chǔ)費(fèi)是否計(jì)入存貨的問題。倉儲(chǔ)費(fèi)分為三種，第一是默認(rèn)的是入庫后才叫倉儲(chǔ)費(fèi)，第二是入庫前的倉儲(chǔ)費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，第三是中途的倉儲(chǔ)計(jì)入存貨成本。我想問的是：入庫前的倉儲(chǔ)費(fèi)是什么樣的具體情況呢？入庫前為什么要倉儲(chǔ)？倉儲(chǔ)在哪？

存貨采購成本，那些倉儲(chǔ)費(fèi)，包裝費(fèi)，入庫前的挑選整理費(fèi)，我想問這些費(fèi)用如果能取得發(fā)票，那么發(fā)票的分別稅率是多少？發(fā)票稅目分別是什么？

張經(jīng)理所在的新華超市一直向某奶粉供應(yīng)商采購奶粉并進(jìn)行倉儲(chǔ)。最近張經(jīng)理亞歷山大，因?yàn)槟谭蹅}庫成本高利潤低。據(jù)歷年資料分析，該超市奶粉一年可銷售25000公斤，每公斤采購價(jià)格為32元，每次采購費(fèi)用約為170元，訂貨提前期為10天，商品的年儲(chǔ)存費(fèi)約為倉儲(chǔ)的15%。王經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能降低倉儲(chǔ)成本呢，問題:1.王經(jīng)理奶粉利潤低原因是什么?2.造成倉儲(chǔ)成本居高不下的原因都有哪些?3.王經(jīng)理應(yīng)該怎么處理?結(jié)合本節(jié)所講內(nèi)容，為張經(jīng)理提供一套降低倉儲(chǔ)成本的優(yōu)化方案，包括:1.從理論上總結(jié)倉儲(chǔ)成本的影響因素及具體措施;2.利用訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂購批量法為張經(jīng)理提供具體每次的訂貨量和訂貨點(diǎn)

張經(jīng)理所在的新華超市一直向某奶粉供應(yīng)商采購奶粉并進(jìn)行倉儲(chǔ)。最近張經(jīng)理亞歷山大，因?yàn)槟谭蹅}庫成本高利潤低。據(jù)歷年資料分析，該超市奶粉一年可銷售25000公斤，每公斤采購價(jià)格為32元，每次采購費(fèi)用約為170元，訂貨提前期為10天，商品的年儲(chǔ)存費(fèi)約為倉儲(chǔ)的15%。王經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能降低倉儲(chǔ)成本呢，問題:1.王經(jīng)理奶粉利潤低原因是什么?2.造成倉儲(chǔ)成本居高不下的原因都有哪些?3.王經(jīng)理應(yīng)該怎么處理?結(jié)合本節(jié)所講內(nèi)容，為張經(jīng)理提供一套降低倉儲(chǔ)成本的優(yōu)化方案，包括:1.從理論上總結(jié)倉儲(chǔ)成本的影響因素及具體措施;2.利用訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂購批量法為張經(jīng)理提供具體每次的訂貨量和訂貨點(diǎn)

老師，就是我們公司主要是做這種幫商家儲(chǔ)藏商品然后再配送到各個(gè)倉的一個(gè)大冷庫，我們收商家的主要的費(fèi)用有裝卸費(fèi)，配送費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，管理費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)主要根據(jù)長(zhǎng)城寬乘高，然后有一個(gè)體積在乘上每天的庫存的件數(shù)，然后再乘上每立方米三塊錢，這樣算每天的倉儲(chǔ)費(fèi)用的，我們這邊的庫存商品的實(shí)有數(shù)跟商家總是對(duì)不上，我們?cè)撛趺醋觯院笠?guī)劃流程呢？我們老板說不用買出入庫單，每天用A4紙打出庫單就行了，然后做一個(gè)進(jìn)出入庫的一個(gè)電子臺(tái)賬，你覺得這樣可以嗎