老師！這個(gè)b選項(xiàng)說明的就是融資總需求由內(nèi)部解決資金和外部融資額解決的意思對(duì)嗎。感覺有點(diǎn)不是很明白，總的意思能理解。

齊紅(答疑老師)資產(chǎn)負(fù)債表的編制原理是：會(huì)計(jì)第一恒等式，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表左邊是總資產(chǎn)的分項(xiàng)，右邊是所有者權(quán)益和負(fù)債的分項(xiàng)。齊紅(答疑老師)對(duì)管理的意義：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過反映企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況來揭示企業(yè)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的投融資分析具有重要作用。資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益是融資活動(dòng)的結(jié)果，是企業(yè)的融資方式，企業(yè)通過資金的融通才能滿足投資所需要的資金，為實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程，如購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投放資金等。如果投資購(gòu)買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等，企業(yè)必須保證投資后的資金能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不夠就要進(jìn)行外部融資。資產(chǎn)負(fù)債表的分析重心是企業(yè)價(jià)值分析，即將歷史成本編制的報(bào)表調(diào)整為現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，資產(chǎn)負(fù)債表分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受托責(zé)任及義務(wù)，做出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營(yíng)效率的判斷和決策。齊紅(答疑老師)

1.案例1:甲公司于本年成立，尚處于對(duì)外融資階段，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)需了解甲公司的內(nèi)部控制。案例2:乙公司是A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的常年審計(jì)客戶，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，乙公司相關(guān)內(nèi)部控制運(yùn)行有效。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為在本期審計(jì)中無(wú)需了解相關(guān)的內(nèi)部控制。案例3:丙公司于本年投資設(shè)立全資子公司丁公司，目前正處于廠房建造階段，無(wú)對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅了解了銷售和生產(chǎn)以外的相關(guān)內(nèi)部控制。案例4:戊公司存在一項(xiàng)金額重大的投資性房地產(chǎn)，公允價(jià)值存在高度估計(jì)不確定性而導(dǎo)致特別風(fēng)險(xiǎn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為直接實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序更為有效，無(wú)需了解和測(cè)試與之相關(guān)的內(nèi)部控制。要求：針對(duì)上述案例1至案例4,假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說明理由。

1.案例1:甲公司于本年成立，尚處于對(duì)外融資階段，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)需了解甲公司的內(nèi)部控制。案例2:乙公司是A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的常年審計(jì)客戶，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，乙公司相關(guān)內(nèi)部控制運(yùn)行有效。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為在本期審計(jì)中無(wú)需了解相關(guān)的內(nèi)部控制。案例3:丙公司于本年投資設(shè)立全資子公司丁公司，目前正處于廠房建造階段，無(wú)對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅了解了銷售和生產(chǎn)以外的相關(guān)內(nèi)部控制。案例4:戊公司存在一項(xiàng)金額重大的投資性房地產(chǎn)，公允價(jià)值存在高度估計(jì)不確定性而導(dǎo)致特別風(fēng)險(xiǎn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為直接實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序更為有效，無(wú)需了解和測(cè)試與之相關(guān)的內(nèi)部控制。要求：針對(duì)上述案例1至案例4,假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說明理由。

(一）武漢運(yùn)通公司計(jì)劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行具體的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費(fèi)用或者其他可能涉及到的事項(xiàng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)缺漏時(shí)，財(cái)務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充上報(bào)。財(cái)務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤(rùn)預(yù)期低于自己估計(jì)的水平，并且明年公司會(huì)有一個(gè)很大的投資計(jì)劃，可能需要大量的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計(jì)的利潤(rùn)額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對(duì)投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補(bǔ)充了銀行融資方案，再次上報(bào)預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運(yùn)通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定正確的實(shí)施流程。