泰達公司制造一種便攜式收音機。中信公司是一家大型的電子產(chǎn)品銷售商，想從泰達公司這里訂購200,000件便攜式收音機，每個的價格是$12。這些收音機將被打上中信公司的名字，并在其店面銷售。 泰達公司目前每年正常生產(chǎn)和銷售420,000件收音機，每個的售價是$16。泰達公司的年度生產(chǎn)能力為540,000件。在正常產(chǎn)銷量時，這種便攜式收音機的單位成本信息如下： 制造成本： 單位 變動制造成本 $7 固定制造成本（$2,100,000/420,000 件） 5 銷售與管理費用 變動 1 固定 （$420,000/420,000件） 1 單位變動銷售與管理費用對于中信公司的訂單不適用，因為這是一個大額的直接訂單。中信公司表示，他們不會接收低于200,000件的數(shù)量。此外，不管泰達公司接受這個訂單與否，固定成本不會發(fā)生變化。 要求： （1）計算泰達公司在接受訂單決策時需要考慮的機會成本。 （2）從定量角度來看，泰達公司是否應(yīng)該接受這個訂單？ （3）有哪些定性的因素需要考慮？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

公司是物流行業(yè)，銷售訂單的有一個專門的系統(tǒng)在管理，但是里面的具體經(jīng)常在變動，銷售時不時會往訂單里添加收費項目，同時添加相應(yīng)的成本，請問我該如何按月統(tǒng)計銷售額和成本數(shù)據(jù)呢？

A公司年最大生產(chǎn)能力是80000件產(chǎn)品。在這一水平上，其材料和人工的直接成本總共是255000元;固定間接費用中用于生產(chǎn)的是60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推銷及銷售的是40000元。變動間接費用在開始時變化的幅度很大，現(xiàn)在按目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)保持在一年145000元。成品的銷售單價是10元。遺憾的是:在剛剛結(jié)束的這個年度里，該公司只生產(chǎn)和銷售其總生產(chǎn)能力50%的產(chǎn)品，其他相關(guān)數(shù)據(jù)假定不變，參見上述資料。要求:計算該產(chǎn)品的下列有關(guān)指標:銷售量、單位變動成本、固定成本、單位貢獻邊際、貢獻邊際總額、貢獻邊際率、變動成本率、營業(yè)利潤。注:按序填列;只填數(shù)字，有百分號的加%;一律不寫單位。

A公司年最大生產(chǎn)能力是80000件產(chǎn)品。在這一水平上，其材料和人工的直接成本總共是255000元;固定間接費用中用于生產(chǎn)的是60000元，用于一般行政管理的是50000元，用于推銷及銷售的是40000元。變動間接費用在開始時變化的幅度很大，現(xiàn)在按目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)保持在一年145000元。成品的銷售單價是10元。遺憾的是:在剛剛結(jié)束的這個年度里，該公司只生產(chǎn)和銷售其總生產(chǎn)能力50%的產(chǎn)品，其他相關(guān)數(shù)據(jù)假定不變，參見上述資料。要求:計算該產(chǎn)品的下列有關(guān)指標:銷售量、單位變動成本、固定成本、單位貢獻邊際、貢獻邊際總額、貢獻邊際率、變動成本率、營業(yè)利潤。注:按序填列;只填數(shù)字，有百分號的加%;一律不寫單位。