三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析，具體分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本資料： 單位變動(dòng)成本； 材料： 214元 其中：優(yōu)質(zhì)淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費(fèi) 1 生產(chǎn)工人工資 28 變動(dòng)性制造費(fèi)用 26 其中；水費(fèi) 2 電費(fèi) 15 煤炭費(fèi) 5 氨 4 單位變動(dòng)成本合計(jì) 268元 固定成本： 固定性制造費(fèi)用： 129 000元 其中：生產(chǎn)管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術(shù)人員工資； 24 000(2 000?12) 設(shè)備租金： 45 000 車(chē)間倉(cāng)庫(kù)租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性費(fèi)用： 12 000 衛(wèi)生費(fèi)、稅金 12 000 固定成本合計(jì)： 141 000元 2．單價(jià)：350元 (0.35?1 000) 3．年銷(xiāo)售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產(chǎn)能力1 000?12＝12 000支 所以每天盡最大生產(chǎn)能力仍供不應(yīng)求， 全年最高銷(xiāo)量可達(dá) 12 000?300=3 600 000支：相當(dāng)3 600鍋 4．保本量=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷(xiāo)售量3 600>保本量1720，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應(yīng)該設(shè)立，可以圓其“老板夢(mèng)”。 第二，年獲利水平的測(cè)算： 預(yù)測(cè)利潤(rùn)；(單價(jià)—單位變功成本)×銷(xiāo)量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據(jù)上述條件若想年獲利180 000元，不能實(shí)現(xiàn)。若想實(shí)現(xiàn)180 000元利潤(rùn)，應(yīng)從以下幾方面努力：(1)降低單位變動(dòng)成本；(2)降低固定成本；(3)擴(kuò)大銷(xiāo)售；(4)提高價(jià)格；（5）擴(kuò)大規(guī)模。 （1）其他條件不變，降低單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本=單價(jià)－（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動(dòng)成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價(jià)和工資水平看，若降低7；將影響產(chǎn)品質(zhì)量．會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)量下降、甚至?xí)绊懫髽I(yè)的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量－目標(biāo)利潤(rùn) = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實(shí)現(xiàn)，經(jīng)與各出租方、稅務(wù)、防疫機(jī)關(guān)協(xié)商，就目前工資水平調(diào)查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴(kuò)大銷(xiāo)量 從上述調(diào)查和分析可以看出，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，完全可以擴(kuò)大銷(xiāo)量，但是設(shè)備生產(chǎn)能力不允許。 (4)提高價(jià)格 單價(jià)＝單位變動(dòng)成本+（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價(jià)提高到357元，即可實(shí)觀。就目前同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品的市價(jià)均低于357元，如果提高到357元，將影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴(kuò)大規(guī)模 從案情和上述分析可以看出，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)180 000元，也可從擴(kuò)大規(guī)模入手。即再租設(shè)備，雇人員，就市場(chǎng)需求量來(lái)看是可以的，但是資金情況，設(shè)備、車(chē)間、倉(cāng)降等承租情況還有待進(jìn)一步調(diào)查。 2022-03-18 23:13 1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應(yīng)開(kāi)立。2.每年能獲利多少？3.若要年獲利18萬(wàn)元，能實(shí)現(xiàn)嗎？如不能實(shí)現(xiàn)，可以采用哪些措施？可行嗎？ 2022-03-19 09:35 三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析，具體分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本資料： 單位變動(dòng)成本； 材料： 214元 其中：優(yōu)質(zhì)淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費(fèi) 1 生產(chǎn)工人工資 28 變動(dòng)性制造費(fèi)用 26 其中；水費(fèi) 2 電費(fèi) 15 煤炭費(fèi) 5 氨 4 單位變動(dòng)成本合計(jì) 268元 固定成本： 固定性制造費(fèi)用： 129 000元 其中：生產(chǎn)管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術(shù)人員工資； 24 000(2 000?12) 設(shè)備租金： 45 000 車(chē)間倉(cāng)庫(kù)租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性費(fèi)用： 12 000 衛(wèi)生費(fèi)、稅金 12 000 固定成本合計(jì)： 141 000元 2．單價(jià)：350元 (0.35?1 000) 3．年銷(xiāo)售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產(chǎn)能力1 000?12＝12 000支 所以每天盡最大生產(chǎn)能力仍供不應(yīng)求， 全年最高銷(xiāo)量可達(dá) 12 000?300=3 600 000支：相當(dāng)3 600鍋 4．保本量=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷(xiāo)售量3 600>保本量1720，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應(yīng)該設(shè)立，可以圓其“老板夢(mèng)”。 第二，年獲利水平的測(cè)算： 預(yù)測(cè)利潤(rùn)；(單價(jià)—單位變功成本)×銷(xiāo)量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據(jù)上述條件若想年獲利180 000元，不能實(shí)現(xiàn)。若想實(shí)現(xiàn)180 000元利潤(rùn)，應(yīng)從以下幾方面努力：(1)降低單位變動(dòng)成本；(2)降低固定成本；(3)擴(kuò)大銷(xiāo)售；(4)提高價(jià)格；（5）擴(kuò)大規(guī)模。 （1）其他條件不變，降低單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本=單價(jià)－（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動(dòng)成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價(jià)和工資水平看，若降低7；將影響產(chǎn)品質(zhì)量．會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)量下降、甚至?xí)绊懫髽I(yè)的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量－目標(biāo)利潤(rùn) = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實(shí)現(xiàn)，經(jīng)與各出租方、稅務(wù)、防疫機(jī)關(guān)協(xié)商，就目前工資水平調(diào)查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴(kuò)大銷(xiāo)量 從上述調(diào)查和分析可以看出，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，完全可以擴(kuò)大銷(xiāo)量，但是設(shè)備生產(chǎn)能力不允許。 (4)提高價(jià)格 單價(jià)＝單位變動(dòng)成本+（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價(jià)提高到357元，即可實(shí)觀。就目前同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品的市價(jià)均低于357元，如果提高到357元，將影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴(kuò)大規(guī)模 從案情和上述分析可以看出，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)180 000元，也可從擴(kuò)大規(guī)模入手。即再租設(shè)備，雇人員，就市場(chǎng)需求量來(lái)看是可以的，但是資金情況，設(shè)備、車(chē)間、倉(cāng)降等承租情況還有待進(jìn)一步調(diào)查。未讀 2022-03-18 23:13 1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應(yīng)開(kāi)立。2.每年能獲利多少？3.若要年獲利18萬(wàn)元，能實(shí)現(xiàn)嗎？如不能實(shí)現(xiàn)，可以采用哪些措施？可行嗎？ 2022-03-19 09:41 4.保后邊是什么 2022-03-19 09:42 4．保本量=固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）=141 000/（350－268）=1 720鍋 年銷(xiāo)售量3 600>保本量1720，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保本量。 安全邊際=（3600-1720）/3600=52.2% 安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應(yīng)該設(shè)立，可以圓其“老板夢(mèng)”。 第二，年獲利水平的測(cè)算： 預(yù)測(cè)利潤(rùn)；(單價(jià)—單位變功成本)×銷(xiāo)量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可獲利154 200元。 第三，根據(jù)上述條件若想年獲利180 000元，不能實(shí)現(xiàn)。若想實(shí)現(xiàn)180 000元利潤(rùn)，應(yīng)從以下幾方面努力：(1)降低單位變動(dòng)成本；(2)降低固定成本；(3)擴(kuò)大銷(xiāo)售；(4)提高價(jià)格；（5）擴(kuò)大規(guī)模。 （1）其他條件不變，降低單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本=單價(jià)－（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他條件不變，將單位變動(dòng)成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物價(jià)和工資水平看，若降低7；將影響產(chǎn)品質(zhì)量．會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)量下降、甚至?xí)绊懫髽I(yè)的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變，降低固定成本 固定成本＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)量－目標(biāo)利潤(rùn) = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可實(shí)現(xiàn)，經(jīng)與各出租方、稅務(wù)、防疫機(jī)關(guān)協(xié)商，就目前工資水平調(diào)查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。 (3)擴(kuò)大銷(xiāo)量 從上述調(diào)查和分析可以看出，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，完全可以擴(kuò)大銷(xiāo)量，但是設(shè)備生產(chǎn)能力不允許。 (4)提高價(jià)格 單價(jià)＝單位變動(dòng)成本+（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷銷(xiāo)售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他條件不變，將單價(jià)提高到357元，即可實(shí)觀。就目前同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品的市價(jià)均低于357元，如果提高到357元，將影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量，所以仍然不可行。 5)其他條件不變，擴(kuò)大規(guī)模 從案情和上述分析可以看出，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)180 000元，也可從擴(kuò)大規(guī)模入手。即再租設(shè)備，雇人員，就市場(chǎng)需求量來(lái)看是可以的，但是資金情況，設(shè)備、車(chē)間、倉(cāng)降等承租情況還有待進(jìn)一步調(diào)查。未讀 2022-03-19 09:47 謝謝老師 2022-03-19 11:54 不客氣的，方便的話給個(gè)五星好評(píng)