案例分析一： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，3月份共同耗用原材料7 200千克，每千克15元，共計(jì)108 000元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克。要求：按定額消耗量比例法原材料費(fèi)用。 案例分析二： 某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時(shí)100小時(shí)，企業(yè)人工費(fèi)用分配率為5.50，制造費(fèi)用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價(jià)值20元，責(zé)任人賠償150元。計(jì)算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時(shí)100小時(shí)，企業(yè)人工費(fèi)用分配率為5.50，制造費(fèi)用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價(jià)值20元，責(zé)任人賠償150元。計(jì)算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

案例分析二：某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時(shí)100小時(shí)，企業(yè)人工費(fèi)用分配率為5.50，制造費(fèi)用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價(jià)值20元，責(zé)任人賠償150元。計(jì)算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

某企業(yè)5月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)，有10件產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，這些問題產(chǎn)品經(jīng)修復(fù)后還可以銷售，確定為可修復(fù)廢品。修復(fù)丙產(chǎn)品領(lǐng)用材料600元，耗用工時(shí)100小時(shí)，企業(yè)人工費(fèi)用分配率為5.50，制造費(fèi)用分配率為3元。修復(fù)過程中收回殘料價(jià)值20元，責(zé)任人賠償150元。計(jì)算廢品凈損失并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

企業(yè)第一基本成本車間在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)20件C產(chǎn)品均出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。經(jīng)鑒定，上述質(zhì)量問題均可修復(fù)并且發(fā)生修復(fù)的費(fèi)用較少，因此，第一基本生產(chǎn)車間將20件C產(chǎn)品列作可修復(fù)廢品并加以修復(fù)。修復(fù)過程中發(fā)生材料費(fèi)1000元，修復(fù)人員工資1800元，其他費(fèi)用800元，修復(fù)過程中回收殘料(已入庫)50元，另查明應(yīng)由車間班長王某作為廢品責(zé)任人賠償300元。要求:計(jì)算修復(fù)費(fèi)用并進(jìn)行賬務(wù)處理。