老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財(cái)務(wù)管理制度，但問題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

公司一股東C開回，他個(gè)人自己經(jīng)營的餐廳房租物業(yè)水電費(fèi)專用發(fā)票，發(fā)票備注欄上有房屋著落地，合計(jì)29萬左右，29萬股東C私卡已付，無合同。（就是股東C多開專票給公司，公司是做安防工程的） 老板要求把這些發(fā)票做到外賬里做費(fèi)用。這種情況入賬后對(duì)外怎么解釋比較合理？

公司一股東C開回，他個(gè)人自己經(jīng)營的餐廳房租物業(yè)水電費(fèi)專用發(fā)票，發(fā)票備注欄上有房屋著落地，合計(jì)29萬左右，29萬股東C私卡已付，無合同。（就是股東C多開專票給公司，公司是做安防工程的） 老板要求把這些發(fā)票做到外賬里做費(fèi)用。這種情況入賬后對(duì)外怎么解釋比較合理？

公司股東A有開一家餐廳，A把他餐廳的房租物業(yè)水電專用發(fā)票開給公司（發(fā)票抬頭是我們公司名稱，備注地址是餐廳的地址），說是做費(fèi)用用。費(fèi)用股東A已現(xiàn)金支付，無我司與物業(yè)的合同。老板說這些發(fā)票他是費(fèi)了勁，找了關(guān)系才開回來的。該怎么處理這筆業(yè)務(wù)，需要補(bǔ)充什么材料嗎？

老師,我們集團(tuán)下有一家子公司,子公司的股東承包了子公司的經(jīng)營權(quán)及固定資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)等,股東在子公司占30%的股,也擔(dān)任法人,因?yàn)檫@個(gè)原因所以集團(tuán)把子公司承包給了股東個(gè)人,股東和子公司簽訂承包合同,自負(fù)盈虧,每年上交500萬元的承包費(fèi),對(duì)外所有業(yè)務(wù)及開發(fā)票都以子公司為主體,因?yàn)榍叭暌咔樵?經(jīng)營不太好,股東個(gè)人就沒有按時(shí)交承包費(fèi),去年年底,子公司把股東起訴了了,出了個(gè)諒解書,后來股友東付了一部分,但是通過子公司的經(jīng)營收入從子公司的A銀行卡上轉(zhuǎn)到另B銀行卡上,然后再從B銀行付到母公司摘要寫的是往來款,母公司用這筆錢來支付當(dāng)時(shí)蓋的廠房及購進(jìn)設(shè)備款項(xiàng),股東個(gè)人沒有用自已的卡支付過承包費(fèi),也沒收到子公司的利潤分成,怎么才能和稅務(wù)解釋說明子公司和股東承包費(fèi)不成立?