我們是一家裝配企業(yè)，現(xiàn)在同時(shí)裝配四條生產(chǎn)線，原材料基本上都能夠分清楚是哪條生產(chǎn)線的，輔助材料，像鋼板，電線，光軸什么的沒有辦法區(qū)分每條生產(chǎn)線用了多少，那輔料和人工費(fèi)，電費(fèi)，房租之類的，還有低值易耗品按什么方法來分配比較合理呢。輔料和人工費(fèi)，電費(fèi)，房租，低值易耗品這個(gè)分配的方法和比例要一致嗎

老師 請(qǐng)問a和b兩個(gè)公司在一起辦公 a支付了辦公區(qū)域的房租，現(xiàn)在b公司用分割單承擔(dān)部分費(fèi)用與a公司出租其中部分區(qū)域給b公司來收取部分房租，這兩種方式哪種更好一些，都有什么利弊呀？

辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域電費(fèi)合并收費(fèi) 沒法區(qū)分這2個(gè)區(qū)域的用量 什么合理的方法來分配用量計(jì)入成本

光華實(shí)業(yè)有限公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，202X年5月公司發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用和向各受益單位提供服務(wù)的資料如表1所示。要求:(1)請(qǐng)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并寫出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄;(2)指出交互分配法和順序分配法的區(qū)別。輔助生產(chǎn)車間資料表供應(yīng)部門受益單位供電車間供電量(度)供水車間供水量(立方米)供電車間5000供水車間2500第一基本生產(chǎn)車間1500028000第二基本生產(chǎn)車間3600040000行政管理部門90007000合計(jì)6250080000本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)150000240000

老師，我們公司租了400多平的辦公室，隔出8個(gè)大小不同的獨(dú)立辦公室，一個(gè)會(huì)議室，其他部分發(fā)了38張卡座，作為公共辦公區(qū)域。后續(xù)公司計(jì)劃對(duì)外出租給合作伙伴實(shí)用，由她們分?jǐn)傋饨?物業(yè)水電等費(fèi)用，合作伙伴是分前后不同時(shí)間進(jìn)駐，我的問題是在種情況下1、對(duì)于獨(dú)立辦公室我們用辦公室面積為依據(jù)分?jǐn)傋饨?，但?duì)于公共辦公區(qū)域+會(huì)議室，該如何分?jǐn)傋饨穑?、對(duì)于物業(yè)管理費(fèi)（包含有電費(fèi)+空調(diào)制冷費(fèi)用+本體維修費(fèi)等）如何進(jìn)行分?jǐn)偅?、