鴻瑞工廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供服務(wù)，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為67200元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為68040元。計(jì)算交互分配率和對外分配率。其中：供電車間勞務(wù)量：224000機(jī)修車間勞務(wù)量：21600相互服務(wù)：供電車間機(jī)修車間供電車間16000機(jī)修車間24000
同學(xué)你好，我是曉博老師，該問題由我解答
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鴻瑞工廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供服務(wù)，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為67200元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為68040元。計(jì)算交互分配率和對外分配率。其中：供電車間勞務(wù)量：224000機(jī)修車間勞務(wù)量：21600相互服務(wù)：供電車間機(jī)修車間供電車間16000機(jī)修車間24000
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鴻瑞工廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供服務(wù)，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為67200元，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為68040元。計(jì)算交互分配率和對外分配率。其中：供電車間勞務(wù)量：224000機(jī)修車間勞務(wù)量：21600相互服務(wù)：供電車間機(jī)修車間供電車間16000機(jī)修車間24000
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某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。
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某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。
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某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。
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