售后需要用到材料，然后向會計申請采購材料，可是過程中會出現(xiàn)一些材料規(guī)格不對，型號錯誤，或者售后報錯材料，有沒有什么規(guī)章制度可以偏置，避免責任互推

甲公司主要從事小型電于消費品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))和手工控制相結合的方式。B注冊會計師負責審計甲公司2008年度財務報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績未達到董事會制定的目標,甲公司于2008年2月更換了公司負責銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價,不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關部門認定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務信息系統(tǒng),并計劃同時使用原系統(tǒng)6個月。由于同時運行兩個系統(tǒng)對甲公司相關部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風險是屬于財務報表層次還是定層次。

X公司是生產(chǎn)與銷售大型化工工程設備的上市公司。A注冊會計師負責對X公司2014年度財務報表實施審計。 資料一： A注冊會計師根據(jù)所了解的X公司及其環(huán)境，在審計工作底稿中記載了2014年度發(fā)生的與銷售相關的部分事項： （1）X公司在2014年初與甲公司簽訂了固定售價銷售合同。因關鍵原材料短缺及采購價格波動，導致交貨日期由約定的6月底推遲到9月底。甲公司拒絕了X公司的加價要求,也沒有按合同要求對延遲交貨提出補償。 （2）X公司長期向乙公司賒銷B產(chǎn)品。2014年10月起，按照與B產(chǎn)品相關的環(huán)保法規(guī),需要在每批產(chǎn)品銷售之前在指定機構接受為期一個月的環(huán)保監(jiān)測。檢測費用雖然可以忽略，但不經(jīng)檢測合格，X公司不能對外銷售。 （3）2015年1月4日，客戶丙公司發(fā)生了重大安全事故，導致大量有毒化工原料進入河流，被環(huán)保部門處以巨額罰款，從而無力償還2014年7月賒購X公司的大額貨款。對此,X公司已在財務報表附注資料中進行了披露。 針對所述各種情況,指出是否可能直接表明X公司2014年度財務報表項目（僅限于應收賬款、存貨、營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費用、財務費用、資產(chǎn)減值損失）產(chǎn)生重大錯報風險。并指出重大錯報風險具體影響財務報表的哪一個或哪幾個項目哪項認定。

4.大圓公司為一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。以下是大圓公司年度發(fā)生的業(yè)務，請根據(jù)相關情況編制會計分錄。（4）3月15日，大圓公司自行加工一批材料，現(xiàn)已加工完畢驗收入庫，加工過程耗用原材料2100元，工資費用600元，制造費用100元。（5）6月，大圓公司發(fā)出原材料情況如下：生產(chǎn)車間領用120000元，企業(yè)管理部門領用4050元，銷售部門領用550元，車間一般耗用6100元，基建部門領用6000元，福利部門領用1000元；對外銷售原材料5000元，款項尚未受到，該原材料的賬面價值為4050元。（6）11月，大圓公司期末存貨清查中發(fā)現(xiàn)：1.甲材料盤盈200千克，市場價格為10元每千克，經(jīng)查明屬于材料收發(fā)計量錯誤。2.因管理不善而變質(zhì)的乙材料400千克，實際成本每千克25元，只需考慮增值稅稅費。經(jīng)批準，相關責任人應賠償1500元。（7）12月，大圓公司為了留住人才，將以每套100萬元的價格購買并按固定資產(chǎn)入賬的30套公寓，以每套60萬元的價格出售給公司管理層（10套）和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工（20套），出售合同規(guī)定，職工在取得住房后必須為公司服務10年，不考慮相關稅費。

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計師事各承樓了公0年財務報電計業(yè)務，在對公可內(nèi)郵制語行控制試時，了到華興公在贈售與收%中控請動能門收取所容來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結算方式等評核容驗卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運門收經(jīng)批的銷售，編時一式多聯(lián)的先號的運單，庫門能裝運求發(fā)，民爾會出預客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對銷傳通回物由銷售人員驗收，車華興公3年以上的應收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應收東款，當事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無人負責，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動是存在統(tǒng)路。如果花在請指出缺范并提出改進建議。(二)計員工負審計東方公可7年度的各服表，在審計過程中賣施了加下中計程序，上，檢查資產(chǎn)負表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計入始當?shù)臅嬈谕?，?017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)