五、計算分析題(要求寫出必要的分析計算過程，小數(shù)點后保留兩位小數(shù)，共了小題，40分) 1.某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價為 10元，單位材料成本2元，單位產(chǎn)品直接人工2元，單位產(chǎn)品變動制造費用 0.5 元，單位產(chǎn)品變動銷售費用 0.5 元。本月銷售產(chǎn)品 5000 件，本月共發(fā)生固定成本 10000 元，每月最大產(chǎn)量為 8000 件，要求一次回答下列問題: (1)計算該產(chǎn)品盈文平衡點的銷售量、安全邊際量和安全邊際率。(5分)(2)當該產(chǎn)品銷售量為多少時，可實現(xiàn)利潤20000元?(2分) (3)企業(yè)準備降價銷售，若單價為9元時，銷量為 7000 件，請問產(chǎn)品價格調(diào)整是否可行?(3分)

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預測預計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預測預計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。

每單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別是3元、2元、1元，單位產(chǎn)品售價15元，全月固定制造費用40000元。每單位變動管理及銷售費用1元，全月固定性管理成本15000。若產(chǎn)量為10000件，銷量8500件。要求：用兩種方法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（1）完全成本法（2）變動成本法

每單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別是3元、2元、1元，單位產(chǎn)品售價15元，全月固定制造費用40000元。每單位變動管理及銷售費用1元，全月固定性管理成本15000。若產(chǎn)量為10000件，銷量8500件。要求：用兩種方法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（1）完全成本法（2）變動成本法