我們是一般納稅人企業(yè)，平時(shí)分項(xiàng)目核算成本，并且成本按月進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，開票時(shí)間比較晚，這樣在賬上不能體現(xiàn)收入與成本的合理配比，看不出來這個(gè)項(xiàng)目到底賺了多少錢。 請問收入與費(fèi)用應(yīng)如何在賬務(wù)上體現(xiàn)合理配比，才能看出各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況呢？

老師，我兼職了一家做羽毛球的賬，老板不愿提供配比表，問下一個(gè)行業(yè)成本占收入的比例一般是多少才合理呢？

請問一下互聯(lián)網(wǎng)做搜索優(yōu)化的企業(yè)，項(xiàng)目成本（渠道成本）占比收入比例多少算是合理？

老師，問一下，計(jì)算當(dāng)月銷售提成占實(shí)際收入的比例，是按照提成工資除以收入嗎？我們現(xiàn)在在核算固定費(fèi)用，銷售員的基本工資和績效都已經(jīng)核算在固定費(fèi)用里面了，現(xiàn)在老板想知道每個(gè)月提成費(fèi)用占收入的比例是多少，給一個(gè)建議，怎么計(jì)算合理呢？我現(xiàn)在是把每個(gè)月每個(gè)銷售員的銷量統(tǒng)計(jì)出來了，提成工資也算出來的，當(dāng)月收入也有，指導(dǎo)一下

案例分析二：隨著銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融行業(yè)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)作為載體的金融日常業(yè)務(wù)也隨即產(chǎn)生。許多用戶逐漸習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)購買理財(cái)產(chǎn)品，形成了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)母拍?。目前，引起廣泛關(guān)注的P2P借貸和余額寶，則以“互聯(lián)網(wǎng)金融”的名義豐富了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)耐緩?，也使得人們認(rèn)識到：良好的用戶體驗(yàn)和較低的理財(cái)門檻是互聯(lián)網(wǎng)金融對于互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)闹匾暙I(xiàn)，超越單純的渠道意義。美國的Mint是一個(gè)“老牌”的個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站，于2007年9月上線，2010年10月被著名的會(huì)計(jì)軟件公司Intuit收購。Mint擁有多項(xiàng)創(chuàng)新性功能：首先它可以通過授權(quán)把用戶的多個(gè)賬戶信息。全部與Mint的賬戶連接起來，自動(dòng)更新用戶的財(cái)務(wù)信息；其次，它能夠自動(dòng)把各種收支信息劃歸入不同的類別(例如餐飲、娛樂、購物等)。這兩項(xiàng)功能結(jié)合起來，用戶相當(dāng)于擁有了個(gè)人財(cái)務(wù)中心，可以對自己的財(cái)務(wù)狀況與日常收支一目了然。更重要的是，Mint可利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，幫助用戶分析各項(xiàng)開支的比重、制訂個(gè)性化的省錢方案和理財(cái)計(jì)劃。要求：請結(jié)合該案例，分析互聯(lián)網(wǎng)金融對個(gè)人理財(cái)有哪些影響？