老師，我們公司的產(chǎn)品有bom單，單據(jù)上技術(shù)部算了每種產(chǎn)品的單位成本的，但是公司有上百個(gè)成品品種，一種原料有的產(chǎn)品用到了，有的有沒(méi)有用到，我要怎么才能把原料歸集到單個(gè)產(chǎn)品中呢？每個(gè)產(chǎn)品的用料數(shù)量不同。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品的bom單一個(gè)月會(huì)改幾次

老師，我們公司是生產(chǎn)汽車(chē)線束的，一般下生產(chǎn)訂單是按批生產(chǎn)的，比如要生產(chǎn)100件同種型號(hào)的，那批量就是100，比如生產(chǎn)這條產(chǎn)成品需要200根長(zhǎng)短不同的線，那么每種都是100根，機(jī)器把第一道分段工序做完后，接著就幾乎都是人工手動(dòng)操作了，最后配線配好后，就成了產(chǎn)成品，這樣成本如何核算比較好啊！我不太會(huì)核算成本。

老師好，我公司是生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)三種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品有上百種規(guī)格，我們是有訂單了才會(huì)生產(chǎn)吳訂單不生產(chǎn)，月末在產(chǎn)品和半成品幾乎很少。我們應(yīng)該適用哪種成本核算方法；如何做成本分析呢？

泰西制造公司是一家大量、裝配式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)會(huì)等職能部門(mén)。該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)分為三個(gè)生產(chǎn)步驟，前兩個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)半成品零部件，第三步驟裝配成為產(chǎn)成品。管理上要求考核各步驟生產(chǎn)耗費(fèi)但不要求計(jì)算半成品零部件的成本。要求回答：(1)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？(2)適應(yīng)不同類(lèi)型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有哪幾種？（3）泰西制造公司財(cái)會(huì)部門(mén)成本核算崗位責(zé)任的內(nèi)容有哪些？（4）泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)設(shè)計(jì)為哪一種？（5）按照設(shè)計(jì)的泰西制造公司的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，其產(chǎn)品成本計(jì)算程序應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

老師，您好，我們公司是生產(chǎn)墨脫石鍋的，這種成本核算，適合哪種方法？有不同規(guī)格的石鍋，也有茶具，杯具？適用品種法嗎還是