您好，請問您是財務(wù)人員還是老板還是投資方

你好； 比如(一)從償還債務(wù)的能力上看 由于旅游集團(tuán)的融資主要是集團(tuán)在同一籌措的基 礎(chǔ)上借款所得。資金有集團(tuán)進(jìn)行同一分配。所以說控制 負(fù)債增長的速度就顯得至關(guān)重要。切勿盲目負(fù)債，控制 好債務(wù)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，減少企業(yè)可能面臨的 財務(wù)風(fēng)險。另外，還要減少應(yīng)收的賬目金額。如果應(yīng)收賬 目所占流動資產(chǎn)比例過大的話，就會影響資金的使用效 率。所以企業(yè)應(yīng)該及時和定期的處理應(yīng)收的賬目。只有 效率的跟蹤和監(jiān)督，才能保證資金及時能夠循環(huán)流通。 (二)從盈利的能力上面看 首要的肯定是對于利益項目的重視和主營項目的 關(guān)注。但是對于非經(jīng)常性或者盈利性的配套項目也應(yīng)該有 一個詳細(xì)的分析和規(guī)劃。只有這樣合理的結(jié)構(gòu)才能完善整 個集團(tuán)項目的結(jié)構(gòu)，否則會阻礙旅游企業(yè)的利潤增長。 (三)從企業(yè)自身的成長方面看 1.首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)和環(huán)境資 源的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時也要充分考 慮到自然的資源和環(huán)境還有政府的態(tài)度等相互的關(guān)系。 保證資源能夠有效地利用。爭取做到長遠(yuǎn)利益和眼前利 益都兼顧的原則。?

一是看公司以前的審計，有哪些問題，這些有解決沒有，二是看同行有哪些問（上市公司可參考）有解決沒有，三是其他風(fēng)險評估中識別出的風(fēng)險問題

這個財務(wù)報表上沒有直觀體現(xiàn)這個數(shù)據(jù)的

你好，簡單的說管理會計是核算會計思維轉(zhuǎn)變，管理會計是從經(jīng)營管理多維度去工作，去思考問題，不僅限于財務(wù)部門管理工作，更多從內(nèi)控，業(yè)務(wù)提升和改完善經(jīng)營管理，提高工作效率及創(chuàng)造效益管理模式。從成本管理、預(yù)算管理、績效考核及指標(biāo)考管理、風(fēng)險管控管理多維度管理進(jìn)行，懂專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂管理復(fù)合型 人才。實現(xiàn)業(yè)財融合財務(wù)管理！