老師，我公司有很多的進(jìn)項(xiàng)成本票都是水泥瀝青排水管，開出銷售也是這些，公司沒有發(fā)生其他費(fèi)用，只有工資，辦公室也是老板的，要如何增加費(fèi)用呢（有哪些，詳細(xì)點(diǎn)），房租水電這些都是小數(shù)，每次開票都是幾百萬，很難降低成本影響營業(yè)利潤，所以讓老板找點(diǎn)費(fèi)用，但又想不到可以有什么費(fèi)用，請(qǐng)教老師了？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

有一個(gè)小規(guī)模有限公司，是生產(chǎn)企業(yè)，做包裝材料的，2019年注冊(cè)的。然后一直都走私賬，今年那個(gè)老板想貸款，貸不出來，原因是公賬沒有銀行流水，所以，現(xiàn)在那個(gè)老板想把公賬用起來，但是他不太想叫誰聽，我說一般納稅人控制季度30萬以內(nèi)不用交增值稅，但是企業(yè)所得稅你得交，那個(gè)老板的意思是說要交多少，我說你沒有成本票，你只有工資是算成本，但是又根據(jù)成本是由料，工資，費(fèi)用組成，我跟他說成本的那個(gè)工資80%已經(jīng)是很多了還有20%交企業(yè)所得稅，老板有點(diǎn)不愿意，他說小規(guī)模的錢基本上可以做成負(fù)利潤的，他說工資按百分百或者更多，那樣就不用交企業(yè)所得稅了，我有點(diǎn)不敢冒這個(gè)險(xiǎn)，請(qǐng)問大家小規(guī)模是怎么操作的，材料的費(fèi)用對(duì)方要我們交六個(gè)點(diǎn)老板不愿意，所以這個(gè)賬一般是怎么做的呢

老師，我們是茶葉公司，主營銷售毛茶，是跟農(nóng)戶收購的毛茶進(jìn)行銷售的，稅務(wù)局打電話來讓寫個(gè)情況說明給他，主要就是稅負(fù)率低，說清楚主營業(yè)務(wù)成本具體是那些？我們公司的主營業(yè)務(wù)成本全部都是收購的毛茶成本，沒有其他的，工資計(jì)入了管理費(fèi)用，車子不在公司名下，老板沒開任何成本費(fèi)用發(fā)票進(jìn)來，所以賬務(wù)上只有工資和采購毛茶的成本，這種應(yīng)該怎么寫這個(gè)情況說明呀

老師好，我們公司是做代加工的，經(jīng)常沒有進(jìn)項(xiàng)，用到的材料很少，所以取到的進(jìn)項(xiàng)對(duì)比銷項(xiàng)差很多，導(dǎo)致每個(gè)月都要交很多增值稅，房租水電費(fèi)這些也開了票，進(jìn)項(xiàng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，有什么辦法可以減少交稅嗎