一個(gè)項(xiàng)目銷售了20萬 有8萬提成 客戶不知道 沒扣減出來 在另一個(gè)項(xiàng)目50萬投資額 客戶就把這8萬扣減出來了只拿了42萬 20萬的銷售提成 做了銷售費(fèi)用 我改怎么做賬

我們有兩個(gè)項(xiàng)目的投資， 一個(gè)是180萬，一個(gè)是50萬，180萬是幾個(gè)客戶出的錢，他們每人出20萬，我們公司收到這個(gè)錢統(tǒng)一拿出去投資（因?yàn)檫@個(gè)可能會退回給客戶）我做的是借：銀行存款180萬，貸：預(yù)收賬款180萬。這個(gè)就完事了，可是其中一個(gè)客戶說他有銷售提成沒給他，他要用銷售提成8萬來抵，就叫我們退他8萬。這8萬我們還沒有退他，又發(fā)生了另一個(gè)就是50萬的借款。我們借了另一個(gè)公司的50萬，還沒有到我們出納的手上，領(lǐng)導(dǎo)就把這50萬給了這個(gè)差他8萬提成的人手里，叫他去買幣，他本來應(yīng)該買50萬的幣轉(zhuǎn)回公司的，結(jié)果他把他自己的提成8萬扣起來來，只轉(zhuǎn)了42萬的幣到領(lǐng)導(dǎo)手里 我該怎么做賬

2、某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價(jià)為10元，公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本總額40000元，該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證)，恩出價(jià)7元/只若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只:若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求: (1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策: (2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只，但要求供貨時(shí)間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元，請為該公司做出是否接受訂貨的決

老師，請問下:我們是汽車服務(wù)公司，有銷售汽車、售后維修。目前遇到一些問題:例如客戶轉(zhuǎn)款20萬進(jìn)來（含保險(xiǎn)費(fèi)、上牌費(fèi)）購車款，我們按20萬開了銷項(xiàng)發(fā)票，然后又將保險(xiǎn)費(fèi)1萬多轉(zhuǎn)給客戶，客戶轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司（因?yàn)楸ｋU(xiǎn)要實(shí)名制），然后保險(xiǎn)公司給我們公司開票，請問這樣可以做稅前扣除嗎？另外，上牌費(fèi)也是需要轉(zhuǎn)給個(gè)人去代辦牌的，因?yàn)闆]有發(fā)票沒做費(fèi)用

混凝土這個(gè)行業(yè)的話，他是一個(gè)月跟客戶對一次賬，客戶付多少錢，我們就開多少，有可能這個(gè)月打了20萬的混凝土，但我只確認(rèn)了10萬的應(yīng)收賬款，我直接借主營業(yè)務(wù)成本10萬貸原材料10萬，但我進(jìn)銷存系統(tǒng)導(dǎo)出來的是打20萬混凝土所耗用的原材料，而且進(jìn)銷存系統(tǒng)是按照月末一次加權(quán)平均法算的，我沒有確認(rèn)收入的10萬耗用的原材料放到哪個(gè)科目里呀，如果沒確認(rèn)收入的耗用的原材料不做賬的話，跟進(jìn)銷存系統(tǒng)又對不上 ，