老師們，我們公司內(nèi)部報銷，就是所有開支費用發(fā)票拿到手后，先掛賬，不急于付款的，領(lǐng)導(dǎo)要求寫報銷單，先由會計審核簽字—部門主管簽字—總經(jīng)理簽字—董事長簽字—返到財務(wù)室出納簽字（若是付款會蓋現(xiàn)金付或者銀行轉(zhuǎn)賬），在這樣一個審批程序上存在一個問題是，總經(jīng)理和董事長那總是外出跑業(yè)務(wù)很少到公司，結(jié)果就是內(nèi)部員工為等領(lǐng)導(dǎo)簽字把發(fā)票壓到他們手中不能及時拿到財務(wù)室掛賬，甚至有人最后弄丟發(fā)票，針對這個先掛賬又不急于付款的總經(jīng)理和總監(jiān)都有爭論，總經(jīng)理認為有發(fā)票就代表業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性了，不必要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，懂事長也認為讓他簽字了就等于付款一樣，因為我們到付款時還要寫付款申請單需要領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)覺得簽字太多也麻煩，我最近發(fā)現(xiàn)這個掛賬又等待領(lǐng)導(dǎo)簽字的環(huán)節(jié)就是發(fā)票總是不能及時拿到財務(wù)室入賬，我的意見是掛賬時先讓會計審核簽字—再部門審核簽字—出納審核簽字—給會計掛賬，報銷單上總經(jīng)理和董事長簽字那里就空著（這個地方不簽完字可以嗎？），我建議他們把發(fā)票拍照或者復(fù)印留底，等待付款時寫付款申請單（上面也由會計簽字確認發(fā)票已入賬代表業(yè)務(wù)真實性）及發(fā)票復(fù)印件讓領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，但是我們另一個只是審核我賬的會計主管認為掛賬的報銷單上領(lǐng)導(dǎo)

正規(guī)企業(yè)單據(jù)傳遞流程，比如借款或者報銷（首先老板和部門主管已經(jīng)簽字同意了），報銷人是現(xiàn)在單據(jù)給財務(wù)主管還是先給會計審核，需要結(jié)轉(zhuǎn)嗎

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

M?公司是一家制造業(yè)企業(yè)，具備增值稅一般納稅人資格。李某是財務(wù)部員工，負責(zé)企業(yè)的費用會計模塊。20X1?年 4?月份，行政部填單申請支付公司 3?月份的電話費 8000?元，收款人是當(dāng)?shù)氐闹袊娦牛降陌l(fā)票是電信公司出具的普通發(fā)票。費用申請單中，負責(zé)行政的領(lǐng)導(dǎo)趙某最近不在公司， ??就由趙某的秘書小劉代簽字；申請付費的小張用圓珠筆在經(jīng)辦上簽了字。李某對以下內(nèi)容進行了復(fù)核：A) 發(fā)票的真?zhèn)?；B）報銷單申請付款數(shù)字是否與發(fā)票金額相符；C）報銷單上的簽審是否齊全。以上核對無誤后，李某在報銷單上簽字表示同意支付，并將該單據(jù)交由部門主管做進一步的復(fù)核處理。問：從內(nèi)控和財務(wù)規(guī)范的角度看，您認為李某的工作存在哪些不當(dāng)之處？應(yīng)如何改正？。

銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度設(shè)計如下:銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理對10萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn);超過10萬元的賒銷業(yè)務(wù)，由主管銷售的副總經(jīng)理審批。銷售業(yè)務(wù)直接由財務(wù)部開具發(fā)貨單和發(fā)票，由客戶自行提貨;貨到付款的業(yè)務(wù)由銷售業(yè)務(wù)員乙負責(zé)赴購買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。 ■銷售 部經(jīng)理憑某一老客 戶以前給其留下的良好印象批準(zhǔn)向該客戶賒銷8萬元的業(yè)務(wù)。但實際上該企業(yè)當(dāng)時財務(wù)狀況不斷惡化，已經(jīng)有數(shù)筆貨款沒有如期支付了，但財務(wù)部未進行應(yīng)收賬款賬齡分析，也沒有反饋至銷售部。 ■ 1.財務(wù)部能開具發(fā)貨單嗎? 2.銷售人員能夠負責(zé)收款嗎? 3.訂單簽訂前，企業(yè)是否對新、老客戶的信用進行檢查?檢查是否恰當(dāng)?4.收款環(huán)節(jié)，財務(wù)部門對應(yīng)收賬款的做法是否妥當(dāng)?