管理會計中全面預(yù)算需要底層人員參與嗎？如果需要，他們扮演著什么樣的角色？還有什么類型的企業(yè)需要做全面預(yù)算？

一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價。現(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費用預(yù)算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預(yù)算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？

陳穩(wěn)心細縝密，有扎實的基礎(chǔ)知識，在企業(yè)從事財務(wù)會計工作，工作的大部分時間用于登記賬簿與核算，充當著“賬房先生”的角色， 每到新年年初，陳穩(wěn)都會通宵加班，他需要盡快編制財務(wù)報表，將企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果向外界公布。李剛性格開朗果斷，溝通能力強，負責(zé)成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財務(wù)部門以外的其他職能部門，如銷售部、采購部以及制造部等，與其他部門共同協(xié)作來開展管理工作。李剛經(jīng)常會針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向財務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測、決策和控制考核所需要的信息資料。 請問你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會計工作，但他們的工作特點有哪些不同嗎？

請問面試以下公司，面試時要注意什么問題，怎樣提高成功率： ①3年及以上財務(wù)工作經(jīng)驗，有建立公司財務(wù)架構(gòu)的能力，有物流行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；②能獨立完成公司全盤賬務(wù)，按月出具財務(wù)報表，主導(dǎo)梳理公司基礎(chǔ)財務(wù)制度，根據(jù)總經(jīng)理需求建立正常日常財務(wù)基礎(chǔ)報表；③參與公司組織管理建設(shè)工作，主持公司的全面財務(wù)管理工作，承擔推動公司財務(wù)管理體系建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督公司會計核算、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作；

(一）武漢運通公司計劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財務(wù)部進行具體的實施。財務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費用或者其他可能涉及到的事項上報，發(fā)現(xiàn)缺漏時，財務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補充上報。財務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報總經(jīng)理。總經(jīng)理表示利潤預(yù)期低于自己估計的水平，并且明年公司會有一個很大的投資計劃，可能需要大量的資金。財務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計的利潤額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補充了銀行融資方案，再次上報預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當，會導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財務(wù)總監(jiān)擬定正確的實施流程。