完全競爭市場長期均衡點為什么是利潤最大化點，此時獲得正常利潤為什么利潤還最大，是利潤累計到此點最大嗎，只有 正常利潤不是無經(jīng)濟利潤嗎

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因為追求凈利潤最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動采取一些量價平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價走量），從而使得項目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當中實際遇到的問題，這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā)，由一個原本優(yōu)質(zhì)的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

老師，為什么這句話說法正確，如何理解？書上的原話是：當預(yù)期息稅前利潤或業(yè)務(wù)量水平大于每股收益無差別點時，應(yīng)當選擇財務(wù)杠桿效應(yīng)較大的籌資方案。 如果有兩個籌資方案，一個是增發(fā)普通股，另一個是發(fā)行長期債券，如果息稅前利潤大于每股收益無差別點，就選擇發(fā)行長期債券。 但是圖片中的這句話說選擇風(fēng)險較高的方案，發(fā)行長期債券和增發(fā)普通股相比，增發(fā)普通股的風(fēng)險不是更大嗎？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺，銷售收入1000萬元，變動成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺。要求計算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價和單位變動成本各是多少？ (2)2020年為實現(xiàn)目標利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認為應(yīng)降價10%才能保持（2)的銷量，為實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認為單位變動成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實現(xiàn)目標利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時盈虧平衡點銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺，但只愿出價650元/臺，問是否應(yīng)接受這項訂貨？為什么？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺，銷售收入1000萬元，變動成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺。要求計算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價和單位變動成本各是多少？ (2)2020年為實現(xiàn)目標利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認為應(yīng)降價10%才能保持（2)的銷量，為實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認為單位變動成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實現(xiàn)目標利潤，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時盈虧平衡點銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺，但只愿出價650元/臺，問是否應(yīng)接受這項訂貨？為什么？