你好！老師，我要寫個11月的財務(wù)總結(jié)，從哪些方面入手啊，要再公司管理層上匯報的

老師我想問一下 公司開了幾個月 平時業(yè)務(wù)較少，馬上要申報財報那些報表了 像利潤表 資產(chǎn)負債表這些是不是需要公司買什么軟件，憑證做好了就可以自動生成的呢？ 現(xiàn)在季報還沒有做，不知道從哪里開始。 新手。

老師，轉(zhuǎn)正需要寫一份述職報告，還需要做一份財務(wù)經(jīng)營分析，可以指導一下嗎？ 我公司是電商公司來的，以某家網(wǎng)店（銷售B2C，結(jié)算B2B模式）的兩個月數(shù)據(jù)做財務(wù)經(jīng)營分析，需要從哪些維度展開比較好呢

(一）武漢運通公司計劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財務(wù)部進行具體的實施。財務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費用或者其他可能涉及到的事項上報，發(fā)現(xiàn)缺漏時，財務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補充上報。財務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤預(yù)期低于自己估計的水平，并且明年公司會有一個很大的投資計劃，可能需要大量的資金。財務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計的利潤額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補充了銀行融資方案，再次上報預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當，會導致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財務(wù)總監(jiān)擬定正確的實施流程。

老師好！我公司銷售收入每月有十多萬，但是客戶要發(fā)票的很少，經(jīng)理就叫財務(wù)時不時開些發(fā)票給別人拿回去報賬，請問這樣會存在哪些方面的風險？