同學(xué)你好 分公司的所得稅核算不正確的話 總公司的所得稅申報(bào)也是錯(cuò)誤的 有影響的

在異地設(shè)立的分公司，其財(cái)務(wù)管理模式可以由總公司統(tǒng)一管理，也可以被賦予獨(dú)立核算的權(quán)利，這取決于公司內(nèi)部的決策和安排。 對(duì)方單位說(shuō)如果是分公司還要和總公司有財(cái)務(wù)往來(lái)不利于監(jiān)管，可能是擔(dān)心財(cái)務(wù)流程復(fù)雜、資金流向不清晰或者責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題。 您可以這樣向?qū)Ψ浇忉專(zhuān)? 1.強(qiáng)調(diào)分公司的獨(dú)立核算權(quán)：說(shuō)明分公司在財(cái)務(wù)上具備一定的獨(dú)立性，可以獨(dú)立處理與貴單位的財(cái)務(wù)往來(lái)，有清晰的賬目和流程，能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和透明。 2.介紹內(nèi)部管理機(jī)制：闡述總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管并非會(huì)導(dǎo)致混亂，而是有完善的內(nèi)部管理制度和規(guī)范的流程，能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)往來(lái)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。 3.舉例說(shuō)明成功案例：可以提及其他類(lèi)似企業(yè)的分公司與合作單位的良好合作經(jīng)驗(yàn)，證明這種管理模式不會(huì)產(chǎn)生對(duì)方所擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。 4.承諾溝通與配合：向?qū)Ψ匠兄Z會(huì)保持密切的溝通，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，積極配合對(duì)方的監(jiān)管和審查需求。

同學(xué)你好 這個(gè)不能作廢

是的，會(huì)多出一個(gè)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款，但在合并報(bào)表，總公司其他應(yīng)收款與分公司其他應(yīng)付款可以直接抵銷(xiāo)

你好，如果總分公司在一個(gè)地方的總公司一塊做賬就可以的，他不用開(kāi)發(fā)票，不用做賬務(wù)處理，也不用申報(bào)。