公司2020年1月至10月，總的收入是26萬，存貨留存多少合適？費(fèi)用類支出占比多少合適？公司經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，電子產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)貿(mào)易

20*8年6月1日，乙公司與丁公司簽訂合同，銷售10臺(tái)自產(chǎn)的電梯，合同約定:電梯銷售價(jià)款570萬元，同時(shí)提 供“延期保修”服務(wù)，即從法定質(zhì)量保證3年延長(zhǎng)至5年，保修期內(nèi)乙公司將對(duì)任何損壞的部件進(jìn)行保修和更換。 該批電梯和“延長(zhǎng)保修”服務(wù)的各自單獨(dú)售價(jià)分別為 560萬元和40萬元，估計(jì)在法定質(zhì)量保證的1年內(nèi)將發(fā)生保修支出8萬元。20*8年6月10日，乙公司將電梯送達(dá)丁公司并安裝完畢交付使用，乙公司20*8年6月應(yīng)確認(rèn)的商 品銷售收入為多少萬元？乙公司20*8年6月10日應(yīng)確認(rèn)合同負(fù)債為多少萬元？ 請(qǐng)給一下詳細(xì)步驟，非常感謝！

A公司和B公司同為甲公司控制下的兩個(gè)子公司。2019年和2020年發(fā)生的內(nèi)部交易如下：A公司于2019年1月1日，將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給B公司作為固定資產(chǎn)使用，A公司銷售該產(chǎn)品的銷售收入為1680萬元，銷售成本為1200萬元。B公司以1680萬元的價(jià)格作為該固定資產(chǎn)的原價(jià)入賬。B公司購(gòu)買的該固定資產(chǎn)用于公司的行政管理，該固定資產(chǎn)屬于不需要安裝的固定資產(chǎn)，當(dāng)月投入使用，其折舊年限為4年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。為簡(jiǎn)化合并處理，假定該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)在交易當(dāng)年按12個(gè)月計(jì)提折舊。2020年4月20日，甲公司向A公司銷售商品2000萬元，其銷售成本為1400萬元；A公司購(gòu)進(jìn)的該商品當(dāng)期全部未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售而形成期末存貨。A公司期末對(duì)存貨進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該商品已經(jīng)部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值已降至1840萬元。為此，A公司期末對(duì)該存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備160萬元，并在其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中列示?！疽蟆恳匀f元為單位做出以下業(yè)務(wù)處理。（1）編制2019年12月31日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)部交易涉及的抵銷分錄。（2）編制2020年12月31日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)部交易涉及的抵銷分錄。

甲公司為增值稅一納人,適用的增值稅稅率為13%,該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為經(jīng)銷w產(chǎn)品并按實(shí)際成本核算W產(chǎn)品的售價(jià)中不位含增值,確認(rèn)收入的同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,2020年該公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下（1）9月10日,向公司賒銷W產(chǎn)品批該批商品價(jià)款為2000萬元,成本為1500萬元,由于丁公司財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定,收回款項(xiàng)存在較大的不確定性,但為減少積壓仍向丁公司發(fā)出商品。（2）10月15日,甲公司收到丙公司的來函,原已確試收入但尚未收款銷售給乙公司的商品由于不符合合同規(guī)定要求貨,該商品售價(jià)200萬元,增值稅銷項(xiàng)稅額26萬元,經(jīng)協(xié)商甲公司給予乙公司10％的銷售折讓后公司不再退貨。會(huì)計(jì)分錄怎么做

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：通友公司是一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主的全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)。本著“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，精益求精”的企業(yè)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略，得以蓬勃發(fā)展。目前，通友公司已成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，在北京，天津，上海，成都，重慶等25個(gè)城市以及中國(guó)香港等地區(qū)擁有直營(yíng)店140余家，12000多名員工。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，通友公司形成了獨(dú)特的商品，價(jià)格，服務(wù)，環(huán)境四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面引進(jìn)彩電，電冰箱，洗衣機(jī)，空調(diào)等產(chǎn)品，使所經(jīng)銷的商品幾乎囊括所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品。2017年6月正是空調(diào)訂貨銷售時(shí)機(jī)，采購(gòu)員從海爾公司獲悉，空調(diào)的平均采購(gòu)價(jià)格為2500元，每次訂貨費(fèi)用為1000元，每臺(tái)空調(diào)的儲(chǔ)存成本主要是存貨占用資金的利息，估計(jì)購(gòu)貨單價(jià)的10%，近幾年每年的海爾空調(diào)銷售接近5000臺(tái)。實(shí)訓(xùn)要求：如果你是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，請(qǐng)為公司做出決策，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？如果每臺(tái)冰箱每年儲(chǔ)存成本500元，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？如果訂貨費(fèi)用為800元，最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？