公司是一家有多家直營店的中央廚房，中央廚房單獨(dú)核算，每個(gè)店面也是獨(dú)立核算（就是中心廚房是一個(gè)獨(dú)立核算的公司，每個(gè)店面都是一個(gè)獨(dú)立核算的公司）。中心廚房購進(jìn)的原材料，有一部分是直接加價(jià)銷售去門店，一部分需要領(lǐng)料進(jìn)加工間生產(chǎn)，變成產(chǎn)成品再加價(jià)銷售去門店。然后我銷售給門店時(shí)，該怎么做賬？店面又應(yīng)該怎么做賬？我平價(jià)調(diào)撥過去的原材料需要給店面開票嗎？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)?，F(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

老師，就是我們是藥店連鎖有限公司，下面有30家加盟店。合起來是一般納稅人，現(xiàn)在有10家給它分出來，作為小規(guī)模納稅人，現(xiàn)在就是賬務(wù)處理這方面，這10家店在總部以部門核算，每月上交營業(yè)款，減去他們店里應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，稅費(fèi)，剩下的錢以發(fā)工資形式發(fā)給他們各門店。購買做到他們各自店里，銷售收入等全部都做到各自店里，他們付給總部加盟費(fèi)。現(xiàn)在這家店去稅務(wù)，銀行，全部弄好了，作為小規(guī)模納稅人了，那它在總部的賬怎么處理？是得新建賬套吧，那它原來的庫存商品，房租，應(yīng)收賬款，醫(yī)保欠款，怎么辦？它店還是那家店，業(yè)務(wù)庫存都不變，它只是改變核算方式

一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價(jià)?，F(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費(fèi)用預(yù)算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個(gè)表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購進(jìn)的原材料是否因該寫進(jìn)直接材料預(yù)算表中呢？因?yàn)樵揇IY手工店主營項(xiàng)目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項(xiàng)目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負(fù)責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？