甲公司2×18年1月1日起向其200名管理人員每人授予3萬份股票期權(quán)，該股票期權(quán)在授予日的公允價值為每份15元。根據(jù)協(xié)議約定，甲公司管理人員自授予日起每年年末可行使1萬份股票期權(quán)（分期行權(quán)），甲公司2×18年和2×19年均未有人員離職，并預(yù)期將來也不存在管理人員離職現(xiàn)象。由于股價因素的影響，上述管理人員在2×18年及2×19年均暫未行使股票期權(quán)。 請問2020年應(yīng)確認(rèn)的管理費用是多少？

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計算2×16-2×18年每年計入當(dāng)期費用的金額及累計費用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計分錄(以萬元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計算2×16-2×18年每年計入當(dāng)期費用的金額及累計費用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計分錄(以萬元為單位)。

2X20年1月1日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司向50名高管人員每人授予1萬股股票期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些高管人員自2X20年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價格購買1萬股甲公司普通股。2X20年1月1日，每份股票期權(quán)的公允價值為15元。2X20年沒有高管離開公司，甲公司預(yù)計在未來兩年將有5名高管離開公司。2X20年12月31日，甲公司授予高管的股票期權(quán)每份公允價值為13萬元，第二年實際走了五人，預(yù)計無人離職；第三年無人離職。2X24年剩余所有高管行權(quán)。

20x6年1月1日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司向50名高管人員每人授予1萬份股票期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些高管人員自20x6年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價格購買1萬股甲公司普通股。20x6年1月1日（授予日），每份股票期權(quán)的公允價值為15元。20x6年有2名高管人員離開公司，甲公司預(yù)計在未來兩年將有5名高管離開公司。20x7年有3名高管人員離開，預(yù)計還將有4名高管離開公司。20x8年有3名高管離開。剩余高管人員全部于20x8年12月31日行權(quán)。【要求】甲公司因該股份支付協(xié)議的會計處理。