你是什么問題，發(fā)出來？

學(xué)員您好，相關(guān)計(jì)算如下： 1、20*8年管理費(fèi)用=4*1000*50*（1-10%）*0.5/4.5=2（萬元） 2、20*9年管理費(fèi)用=4*1000*50*（1-20%）*1.5/4.5-20000=3.33（萬元） 3、累積影響額=（50-8）*4*1000=16.8（萬元）

你好，麻煩把題目復(fù)制過來，不要截圖

(1)運(yùn)用的審計(jì)程序： 1.了解ABC公司的材料采用計(jì)劃成本核算的情況； 2.審閱基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本、原材料和材料成本差異等明細(xì)賬，發(fā)現(xiàn)甲材料12月初材料成本差異賬戶為借方余額8340元； 3.審查庫存原材料計(jì)劃成本、購入甲材料的實(shí)際成本以及發(fā)出甲材料的計(jì)劃成本； 4.審查結(jié)轉(zhuǎn)耗用材料的實(shí)際成本； 5.分析可能存在的錯報或漏報情況。 (2)我不同意ABC公司的會計(jì)處理。理由如下： 1.在12月初，甲材料成本差異賬戶存在借方余額，這表明實(shí)際成本高于計(jì)劃成本。然而，在12月份購入甲材料的實(shí)際成本為2455000元，計(jì)劃成本為2500000元，這意味著實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。這種不一致可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報表使用者對ABC公司的經(jīng)營狀況產(chǎn)生誤解。 2.在12月份發(fā)出甲材料的計(jì)劃成本為960000元，其中生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用920000元，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用12000元，行政管理部門領(lǐng)用8000元，銷售部門領(lǐng)用20000元；結(jié)轉(zhuǎn)耗用材料的實(shí)際成本為931960元。這些數(shù)據(jù)與原始憑證和庫存記錄之間存在矛盾。例如，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的金額與實(shí)際耗用金額不符。 (3)建議審計(jì)調(diào)整如下： a.核實(shí)甲材料的實(shí)際成本和計(jì)劃成本是否正確計(jì)算。如果實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，需要找出原因并進(jìn)行調(diào)整。 b.核實(shí)發(fā)出甲材料的計(jì)劃成本是否正確計(jì)算。檢查各個部門的領(lǐng)用是否合理，確保沒有重復(fù)計(jì)算或遺漏。 c.核實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)耗用材料的實(shí)際成本是否正確計(jì)算。檢查各個部門的耗用是否合理，確保沒有重復(fù)計(jì)算或遺漏。 d.在審計(jì)報告中指出存在的問題，并提出相應(yīng)的調(diào)整建議。

你好同學(xué)，稍等看一下題目回復(fù)您