這公司照明工程公司，軟件也沒有，建議個(gè)什么軟件可以進(jìn)銷存，還能體現(xiàn)出哪個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本，現(xiàn)在老板問我如何更好的把控實(shí)際成本，很多材料，還有合同發(fā)票，這個(gè)怎么弄呀，能說具體點(diǎn)嗎？我是來(lái)面試會(huì)計(jì)的他讓我弄這些，啥都沒有的東西，和會(huì)計(jì)有關(guān)系嗎，又不讓我做賬啥的，就是想弄成本這塊，和供應(yīng)商溝通，哎！老師能給個(gè)具體方案嗎

這公司照明工程公司，軟件也沒有，建議個(gè)什么軟件可以進(jìn)銷存，還能體現(xiàn)出哪個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本，現(xiàn)在老板問我如何更好的把控實(shí)際成本，很多材料，還有合同發(fā)票，這個(gè)怎么弄呀，能說具體點(diǎn)嗎？我是來(lái)面試會(huì)計(jì)的他讓我弄這些，啥都沒有的東西，和會(huì)計(jì)有關(guān)系嗎，又不讓我做賬啥的，就是想弄成本這塊，和供應(yīng)商溝通，哎！老師能給個(gè)具體方案嗎

現(xiàn)在在建筑公司，項(xiàng)目承包人掛靠我們公司，承包方送來(lái)的普票，經(jīng)常聽老會(huì)計(jì)說，可以沖成本，這的成本指的什么？能說具體點(diǎn)嘛？可以舉例嗎？又怎么沖計(jì)算呢？在網(wǎng)上查的，也有提問過這個(gè)。但是都抽象，還是說的不清楚。能不能舉例呀，反正老會(huì)計(jì)，每次就是包工頭給他送來(lái)材料發(fā)票各種，要么就是包工頭的甲方拔工程款，老會(huì)計(jì)就開出去銷項(xiàng)發(fā)票。反正收回來(lái)的材料發(fā)票如果是普票說充成本，就會(huì)每次給包工頭說，成本不夠，我不知道一個(gè)項(xiàng)目的成本她怎么知道的？是根據(jù)工程的合同價(jià)。估算的總成本，利潤(rùn)？還是什么意思。這個(gè)成本，根據(jù)什么來(lái)的？

老師好，我們是建筑公司一般計(jì)稅山東分公司，項(xiàng)目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標(biāo) 采購(gòu) 施工 ，具體財(cái)務(wù)不是很清楚，現(xiàn)在有這么個(gè)問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個(gè)3屬于聯(lián)合體形式 ，2公司和建設(shè)單位簽訂棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，老師領(lǐng)導(dǎo)問我，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，關(guān)于稅收，和2對(duì)接有需要注意的嗎？老師比如供應(yīng)商給2公司開票，我1掌握這個(gè)成本，關(guān)于稅這塊，發(fā)票是否合規(guī)，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財(cái)務(wù)對(duì)接，怎樣明確這個(gè)責(zé)任，這個(gè)把控該有誰(shuí)來(lái)吧我，比方說對(duì)方給了這個(gè)票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規(guī)，還由我1來(lái)出門對(duì)接，采購(gòu)材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費(fèi)給2公司。我財(cái)務(wù)注意那塊老師能給詳細(xì)說說嗎？怎么給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬(wàn)的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購(gòu)，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來(lái)也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉(cāng)管，但他沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒有弄出來(lái)入庫(kù)單和出庫(kù)單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉(cāng)管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？