一家DIY手工店（有限責任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價。現(xiàn)在要做全面預算，全面預算要銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預算、銷售管理費用預算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責銷售、宣傳和指導顧客制作，那直接人工預算表又要怎么填呢？

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計60固定成本(全年)有付現(xiàn)固定成本25000折舊費用100000固定成本合計125000這種新產(chǎn)品將以120元的單價出售。但3年后，當競爭者進入時，單價將跌至110元。財務部經(jīng)理給出了項目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標資本結(jié)構(gòu)為“負債:所有者權(quán)益=3:5”。經(jīng)過推算，新項目所需所有者權(quán)益資本通過留存收益解決，不需要發(fā)行新股,債務資本則通過銀行借款來籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數(shù)估計是0.8，無風險報酬率是6%，目前市場風險溢價為5%。由此可以得到項目投資所需的投資報酬率至少為10%。根據(jù)以上資料，結(jié)合討論分析，營銷部經(jīng)理認為新產(chǎn)品的單價為120元比較合理。另外，營銷部經(jīng)理進一步提出，3年后，由于競爭者進入這一市場,產(chǎn)品價格將跌至110元會議結(jié)束前，總經(jīng)理在了解所有情況后，分別向營銷部經(jīng)理和財務部經(jīng)理提出了幾個

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖