1、文藝演出單位，是計入主營業(yè)務成本； 2、公司自己年后，計入福利費用， 3、要是工會支付的話，計入工會自己的賬目，職工活動支出。 年會的例子可以看下，我覺得這個老師的比較全： A企業(yè)今年年會中，租賃場地花費了21 000元，開具會務費發(fā)票；餐費45 000元，開具會務費發(fā)票；準備了10臺空調作為年會的獎品，共計20 000元，個人所得稅由公司代為承擔。則，小王公司財務處理如下： 計算員工應繳的個人所得稅： 應付稅款=20 000×20%=4 000（元）。 編制跨級分錄如下： 借：管理費用-會議費 21 000， 管理費用-業(yè)務招待費45 000， 管理費用-職工福利費20 000， 營業(yè)外支出-代繳個稅4 000， 貸：銀行存款90 000。 個人所得稅直接20000乘20%是為什么

A公司希望小高對碧天酒店項目的投資可行性進行評價。籌劃中的碧天酒店是一個五星級的度假酒店，規(guī)模為客房700間。根據五星級酒店的建設基本標準要求及行業(yè)經驗數據，每間客房平均建筑面積為35平米，公共區(qū)域建筑面積平攤后為15平方米/每間客房，故700間客房的酒店總建筑面積為35000平方米。每平方米包含用地成本在內的建設成本為8000元，故建設總成本為28000萬元。加上其他開辦費用和流動資金約為2000萬元，碧天酒店項目的總投資為30000萬元。公司欲2022年1月1日啟動投資，2022年和2023年年初各投入10000萬元和20000萬元，2023年中建成，裝修和準備半年，2024年1月1日開始營業(yè)。投資總額3億元中，銀行貸款1億元，于2022年年初投入，利率為6.5%；公司股權投入2億元，資本成本為10%。預計項目壽命從開業(yè)算起為20年，不考慮土地價格和酒店物業(yè)增值，經營20年后凈殘值為2億元。所得稅率為25%。預計在營業(yè)期間，客房平均入住率為80%；平均每日客房價格600元；一年按360天計。酒店配有餐廳、健身房、客房服務等配套業(yè)務。根據經驗估計，這些配套業(yè)務

老師，新到一公司，公司業(yè)務現在分三塊：學校食堂餐飲、鐵路單身公寓食堂餐飲、高鐵行車公寓做服務（開票是人力資源外包勞務，是今年1月份開始的），稅力就分三塊兒：免稅、6%餐飲服務、6%人力資源外包勞務，但是進項全部是餐飲食材發(fā)票，農副產品按9%加計扣除（所以老板讓別人代開很多專票3個點抵九個點），還有生活服務業(yè)加計抵減10%，他之前都不咋交增值稅，我讓她找對方把人力資源外包勞務這塊兒弄成差額納稅（現在是全額開票，他本身這塊兒業(yè)務就是虧很多，

軍女士，29歲，在一家IT公司當辦公室文員，年收入3.6萬，公司給員工繳納了社保，并購買了商業(yè)醫(yī)療保險。先生33歲，事業(yè)單位職員，有社保，年收入9.6萬元。二人現擁有有一輛市值15萬元的經濟型轎車，目前存款5萬元，其他家庭收入1萬元。2017年8月兩人采用等額本息方式貸款購買了一套總價120萬元的90平方米的住房(現市值200萬元)，貸款80萬元，貸款期限20年，付首付時向家里親友借了10萬元，購買當月開始還款，月還貸款6000元。2016年，二人的女兒出生，給兩人帶來了很多快樂，現在7個月，目前無保險保障，但隨之增長的還有日益增多的家庭支出。日常生活費支出由以前的每月1500元，變?yōu)榱四壳懊吭?000元。夫妻二人給女兒報了早教課程，培訓費用共5000元。夫妻二人平時選擇地鐵和公交方式上班，每月花費交通費1000元。公公婆婆，現均已退休，但需盡主要贍養(yǎng)責任，老人住院、孩子生病每年大概需要花費醫(yī)療費用2000元。夫妻二人性格開朗，喜歡結交朋友，趕上親朋好友結婚、喪事，或者和朋友出去聚餐，每年需花費1萬元。

老師，公司是小規(guī)模人力資源公司，主要經營活動是給A公司代發(fā)工資，勞動關系在我司，我司開勞務發(fā)票給A公司（工資總金額+服務費一起開的現代服務*勞務費，），A公司轉工資到我司公戶我們代發(fā)，還有一部分小的收入是經營了一個社區(qū)食堂。食堂人員工資、采購的原材料、物耗品等計入的主營業(yè)務成本-人工費。代發(fā)工資計入管理費用。每月做賬時，把代發(fā)工資+餐飲收入一起匯總計入主營業(yè)務收入，這樣做對嗎？