老師，我們公司統(tǒng)計(jì)員用金蝶做的大量的比如每個(gè)月錄入的上萬條的生產(chǎn)領(lǐng)料單，外購入庫單，銷售出庫單等原始單據(jù)，月底或月初核對審核完畢后怎樣被成本會(huì)計(jì)利用做記賬憑證 這么多上萬條的原始單據(jù)，不可能財(cái)務(wù)都一一打印出來作為原始憑證吧？另外他們對應(yīng)的記賬憑證應(yīng)該也不是一一手工錄入打印的對嗎？

民辦非的，有個(gè)項(xiàng)目中期評(píng)估，財(cái)務(wù)資料里需要原始憑證，請問老師記賬憑證是系統(tǒng)直接出的，沒有設(shè)置制單元那些，記賬憑證下面沒有寫制單元，審核員那些，這樣可以嗎？現(xiàn)在已經(jīng)全部打出來了，時(shí)間有點(diǎn)著急，如果確實(shí)需要，手寫可以不

【習(xí)題】。甲公司是ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶，事務(wù)所的A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)工作底稿中與函證程序相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：·(1）審計(jì)項(xiàng)目組對今年新增加的應(yīng)收賬款進(jìn)行了函證，對去年已實(shí)施過函證程序，今年仍未收回的應(yīng)收賬款，直接在底稿中復(fù)制了上年的信息。·(2）審計(jì)項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)填寫應(yīng)收賬款詢證函信息，甲公司應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)填寫詢證函信封，審計(jì)項(xiàng)目組取得加蓋甲公司公章的詢證函及應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)填寫的信封后，親自到郵局將詢證函寄出。。(3）針對寄方式的回函，A注冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)證了被詢證者加蓋在詢證函上的印章以及簽名中顯示的被詢證者名稱是否與明細(xì)賬中記錄的往來單位一致。。(4）審計(jì)項(xiàng)目組郵寄詢證函時(shí)，在核實(shí)由甲公司提供的被詢證者的聯(lián)系方式后，未使用甲公司的郵寄設(shè)施，而是在郵局投遞詢證函?！疽蟆酷槍ι鲜龅冢?）至（4）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出注冊會(huì)計(jì)師A的做法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

老師用財(cái)務(wù)軟件做賬的話，每個(gè)月需不需要把財(cái)務(wù)軟件里的記賬憑證打印出來裝訂？還是說不需要直接在電腦里邊兒財(cái)務(wù)軟件有就不需要打印呀

. 簡答題 今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接了華興公司20×6年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù), 20×6年10月委派注冊會(huì)計(jì)師李明等進(jìn)行年報(bào)預(yù)審。李明在對華興公司與1-9月報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行測試時(shí)，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中的控制活動(dòng)包括以下內(nèi)容。 (1)銷售部門收取顧客寄來的訂單后,由銷售經(jīng)理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷售部門為每張顧客訂單打印一式兩聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號(hào)。 (2)信用審核部門檢查經(jīng)授權(quán)的相關(guān)客戶剩余賒銷信用額度，并在銷售部門編制的銷售單上簽字。在剩余賒銷信用額度內(nèi)的銷售,由信用審核部門職員B審批;超過剩余賒銷信用額度的銷售,在職員B審批后,還需獲得經(jīng)授權(quán)的信用審核部門經(jīng)理C的批準(zhǔn)。 (3)儲(chǔ)運(yùn)部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，編制一式多聯(lián)預(yù)先編號(hào)的裝運(yùn)單。倉庫部門根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨，偶爾會(huì)出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運(yùn)單上的記錄不一致的情況。 (4)會(huì)計(jì)部門收到銷售單后，在開具銷售發(fā)票之前，先核對裝運(yùn)憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單,并根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價(jià)目表填寫銷售發(fā)票上的價(jià)格,根據(jù)裝運(yùn)憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票上的數(shù)量。將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷售發(fā)票記賬聯(lián)交應(yīng)收賬款專管員 F，作為記賬和收款的憑證。 (5)應(yīng)收賬款專管員F 收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。同時(shí)，每月向各經(jīng)銷商寄送應(yīng)收賬款對賬單，并負(fù)責(zé)跟蹤處理對賬不符的金額。 6）為了提高辦事效率，華興公司的露西分公司允許銷貨人員直接收款，銷售人收款后,部分銷售人員直接將款項(xiàng)存入個(gè)人賬戶，延遲交款到公司財(cái)務(wù)部門。 (7)華興公司對銷售人員采用按銷售額實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策，出現(xiàn)了很多年末銷售下年初退貨的現(xiàn)象，銷售退回貨物由銷售人員驗(yàn)收縮盤季度統(tǒng)一把相關(guān)憑證提交會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。 (8)華興公司 3 年以上的應(yīng)收賬款金額大，經(jīng)詢問，有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負(fù)責(zé)，只好桂賬。 預(yù)審后,注冊會(huì)計(jì)師與華興公司的管理層交換意見,建議華興公司加強(qiáng)銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制的監(jiān)督,完善其運(yùn)行機(jī)制。 要求： 1. 請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)是否存在缺陷，如果存在，請?zhí)岢龈倪M(jìn)建議。 2. 根據(jù)對華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的了解和測試，請分別指出上述內(nèi)部控制缺陷與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目或科目的何種認(rèn)定相關(guān),編制表格。 3,如果注冊會(huì)計(jì)師在20×7年1月審計(jì)華興公司20×6年財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)華興公司除彌補(bǔ)了銷售與收款循環(huán)控制存在的以上缺陷外，其他控制在剩余期間沒有發(fā)生變化,且華興公司的控制環(huán)境良好。請討論注冊會(huì)計(jì)師如何對剩余期間(10-12月)的控制獲取補(bǔ)充審計(jì)證據(jù)。 4,如果注冊會(huì)計(jì)師在20×7年1月審計(jì)華興公司20×6年財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),發(fā)現(xiàn)華興公司銷售與收款循環(huán)控制并未改善：且華興公司在信息系統(tǒng)、控制程序或人員等方面發(fā)生的重大變化。請討論分析怎么對剩余期間（10-12月）的控制獲取補(bǔ)充審計(jì)證據(jù)。 5,如果注冊會(huì)計(jì)師在20×7年1月審計(jì)華興公司20×6年財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),發(fā)現(xiàn)華興公司除彌補(bǔ)了銷售與收款循環(huán)控制存在的以上缺陷外，其他控制在剩余期間沒有發(fā)生生變化，但注冊會(huì)計(jì)師感到華興公司管理層存在年末粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)，請討論怎樣對剩余期間(10-12月)的控制獲取補(bǔ)充審計(jì)證據(jù)。 6,注冊會(huì)計(jì)師從銷售與收款循環(huán)控制測試中獲取證據(jù)并得出對華興公司內(nèi)部差制的依賴程度，討論不同依賴程度如何影響實(shí)質(zhì)性程序。 7. 如果注冊會(huì)計(jì)師在預(yù)審中實(shí)施了實(shí)質(zhì)性程序，但未對剩余期間的控制進(jìn)行測試,那么對期中至年末這一期間所要實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序的數(shù)量與依賴剩余期間控制所要實(shí)施的實(shí)質(zhì)性程序的數(shù)量相比孰多孰少?為什么?