關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

3.甲公司2×18年12月發(fā)生的與收入相關(guān)的交易或事項如下：資料一，2×18年12月1日，甲公司與客戶乙公司簽訂一項銷售并安裝合同，合同期限2個月，交易價格270萬元。合同約定，當(dāng)甲公司履約完畢時，才能從乙公司收取全部合同金額，甲公司對設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。該設(shè)備單獨售價200萬元，安裝勞務(wù)單獨售價100萬元。2×18年12月5日，甲公司以銀行存款170萬元從丙公司購入并取得該設(shè)備的控制權(quán)，于當(dāng)日按合同約定直接運抵乙公司指定地點并安裝，乙公司對其驗收并取得控制權(quán)，此時甲公司向客戶乙銷售設(shè)備履約義務(wù)已完成。資料二，至2×18年12月31日，甲公司實際發(fā)生安裝費用48萬元（均系甲公司員工薪酬），估計還將發(fā)生安裝費用32萬元，甲公司向乙公司提供設(shè)備安裝勞務(wù)屬于一個時段履行的履約義務(wù)，按實際發(fā)生的成本占估計總成本的比例確定履約進度，不考慮增值稅及其他因素。要求：判斷甲公司向乙公司銷售設(shè)備時的身份是主要責(zé)任人還是代理人，并說明理由。（2）計算甲公司將交易價格分攤到設(shè)備銷售與安裝的金額。（3）編制2×18年12月5日甲公司銷售設(shè)備時確認銷售收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的會計分錄。（4）編制甲公司2×1

老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負責(zé)工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監(jiān)理公司確認的工程完工量，每年年末與甲公司結(jié)算一次。假定該建造工程整體構(gòu)成單項履約義務(wù)，并屬于在某一時段履行的履約義務(wù)，甲公司按照累計實際發(fā)生成本占預(yù)計總成本的比例確定履約進度。相關(guān)資料如下： 資料一：甲公司預(yù)計該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價為12 000萬元，預(yù)計總成本為10 000萬元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實際發(fā)生履約成本2 000萬元，其中原材料800萬元，應(yīng)付職工薪酬1 200萬元，預(yù)計總成本仍為10 000萬元。乙公司與甲公司結(jié)算合同價款3 000萬元，甲公司實際收到合同價款1 500萬元。

老師，我們是銷售門窗的，從廠家訂制客戶門窗，我們公司的成本沒法核算，都屬于私人訂制的那種，成本核算一直沒有具體方法，之前會計都是隨意結(jié)轉(zhuǎn)的，導(dǎo)致賬目混亂，我剛?cè)肼毠荆瑥S家生產(chǎn)完了之后直接發(fā)貨給客戶，公司不舍倉庫，我補了之前一個月的憑證，因公司沒有倉庫，所以我用在途物資過渡，最后發(fā)現(xiàn)成本沒發(fā)核算，客戶訂制的產(chǎn)品貨款交給公司后，公司不是同一時期一起下給廠家訂貨，且生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)周期不一樣，公司做的訂單跟蹤臺賬沒有分明細，只有客戶總金額，廠家訂貨的總貨款，這樣就沒辦法核算成本了，我在原來的表上加了產(chǎn)品名稱和數(shù)量，公司不愿意使用，原本想采用移動加權(quán)平均法來核算成本的，現(xiàn)在看，實現(xiàn)不了！我現(xiàn)在也不知道怎么辦！