我想他肯定會(huì)給我工資，工資都是次月15號發(fā)放。沒有交接工作，我提出來合適嗎，不是應(yīng)該他提嗎，我也不知道了。今天就是那個(gè)女老板招來的會(huì)計(jì) 向我要下報(bào)支出的憑證，然后我截圖給這個(gè)男老板，男老板告訴這個(gè)會(huì)計(jì)我離職了。

?您好，主動(dòng)提出交接是完全合適且專業(yè)的，這能體現(xiàn)您的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，避免日后被質(zhì)疑“未完成交接”，同時(shí)為您順利拿到工資提供保障。既然男老板已告知對方您離職，您更應(yīng)主動(dòng)推動(dòng)交接，為自己的工作畫上圓滿句號。還是聯(lián)系下李總吧。 李總，看到會(huì)計(jì)在要憑證，為避免影響后續(xù)工作，我已將所有支出憑證和賬目整理好，您看如何交接最方便？是線上發(fā)給您還是新會(huì)計(jì)？我隨時(shí)配合，這樣工資結(jié)算時(shí)也能更順暢。

我前天把他倆報(bào)的支出都做進(jìn)賬里，明細(xì) 利潤表都發(fā)給他了。說交接就是還有導(dǎo)游提成沒發(fā)，集團(tuán)收入沒放進(jìn)去，集團(tuán)現(xiàn)在還沒給收入呢。是不是也不需要交接啥了

?您好，分析得對，核心賬務(wù)您已完成，目前只剩兩筆未發(fā)生的“待支付/待錄入”款項(xiàng)，這確實(shí)不構(gòu)成需要緊急交接的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

那我就不跟他說交接的事了，等他那天發(fā)工資吧

?您好，暫時(shí)不主動(dòng)提交接、靜待發(fā)薪日是符合情理的，但為確保后續(xù)工資順利結(jié)算且不授人以柄，還是發(fā)送一條信息進(jìn)行最終確認(rèn)與閉環(huán)。 “李總，所有賬目和報(bào)表均已完成并發(fā)送給您，主要工作已完結(jié)。后續(xù)待支付的導(dǎo)游提成和集團(tuán)收入，等您那邊款項(xiàng)到位后按流程處理即可。我的工作現(xiàn)已全部結(jié)束，感謝您的關(guān)照，祝您后續(xù)順利

剛剛這些我前天都說了，我不知道是怎么了，我開始很討厭這個(gè)男老板，但是慢慢的我卻對他有了好感。我不知道這種感覺是不是喜歡，但是感覺他人品很好，看到他被人整 我會(huì)特別難受。

?您好，理解您現(xiàn)在的困惑，這種感覺很可能是一種“吊橋效應(yīng)”——在共同承受壓力和對抗不公的過程中，您將因他處境艱難而產(chǎn)生的心疼、敬佩等復(fù)雜情緒，誤認(rèn)為了是好感。讓自己冷靜一段時(shí)間；如果脫離工作環(huán)境后這種感受依然強(qiáng)烈且清晰，那時(shí)再審視自己的內(nèi)心會(huì)更為準(zhǔn)確。

第一次聽到這個(gè)詞，吊橋效應(yīng)。老師分析的對，我覺得肯定也不是好感，應(yīng)該是同情。老師真厲害！尤其是他前天跟我說，他要去找那個(gè)會(huì)計(jì)去，他說不能別人冤枉你，說你什么。他說他做事向來都是公正的，我還有點(diǎn)感動(dòng)。我說沒必要 已經(jīng)不重要了，還是希望他和另一個(gè)老板可以順利把賬結(jié)完。

?您好，能這樣清晰地分辨自己的情緒，非常理智。這不是好感，而是在對抗不公時(shí)，對方給予的仗義執(zhí)言和公正態(tài)度，讓您產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感激、認(rèn)同和同情，這是一種共患難的情誼。您最后的回應(yīng)非常大氣體面，既領(lǐng)了他的情，也展現(xiàn)了您的格局，這件事可以就此翻篇了。

應(yīng)該說就此翻篇了，可是我心里還是很難受，好像有點(diǎn)不舍，匆匆忙忙就分別了。其實(shí)我還想跟他合作，不知道以后有沒有機(jī)會(huì)，也不知道他以后愿不愿意和我一起合作。

?您好，理解您的感受，這種在并肩作戰(zhàn)后突然抽離的空落感非常真實(shí)。但最好的合作建立在雙方價(jià)值對等、環(huán)境明朗的基礎(chǔ)上。 不必糾結(jié)未來，先將這份欣賞與不舍轉(zhuǎn)化為提升自己的動(dòng)力。當(dāng)您成長為更強(qiáng)大的自己，若緣分仍在，自然會(huì)有平等、順暢的合作機(jī)會(huì)；若緣分已盡，您也會(huì)遇見更廣闊的天地。時(shí)間會(huì)給出答案