老師，我想請(qǐng)問(wèn)一下，我們公司在9月完成注冊(cè)的，正好趕上季報(bào)，9月只有兩張由員工墊付未報(bào)銷的開(kāi)辦費(fèi)用的發(fā)票（一張是代理服務(wù)費(fèi)，一張是刻章的費(fèi)用），9月我們公司賬上也沒(méi)有錢，所以為了報(bào)稅，我就做了一筆，借：庫(kù)存現(xiàn)金，貸：實(shí)收資本。然后兩筆費(fèi)用都是貸的庫(kù)存現(xiàn)金。10月公司進(jìn)賬1萬(wàn)元，那之前我為了報(bào)稅做的那些分錄該怎么處理呢？

種植菌類成本：1、工資,現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)人員工員2個(gè)+意外險(xiǎn)，買社保（公司全額承擔(dān)，包括個(gè)人部份）；2、、土地租金，每年1200元/畝*80畝；3、買木粉（種植菌類用），還有一個(gè)運(yùn)費(fèi)；4、場(chǎng)地要購(gòu)置小型設(shè)備，一次性折舊，記入第一年收成的成本中；5、2個(gè)人員包吃住，會(huì)有房租和伙食費(fèi)；6、人力不夠的時(shí)會(huì)找臨時(shí)工，這部份轉(zhuǎn)給第三方，他們代發(fā)；7、種苗款，已付定金。這賬務(wù)處理怎么做？需要需要設(shè)置什么科目？怎么做分錄？當(dāng)月成本需要結(jié)轉(zhuǎn)還是等種植出成品再結(jié)轉(zhuǎn)？當(dāng)月不結(jié)轉(zhuǎn)的話資產(chǎn)負(fù)債表不平，該怎么處理。小型設(shè)備折舊費(fèi)怎么算？謝謝

2023年甲公司員工發(fā)生工傷事故，公司給員工購(gòu)買的是商業(yè)意外險(xiǎn)，員工住院的手術(shù)醫(yī)藥費(fèi)用公司先墊付了，需要進(jìn)行三次手術(shù)，2024年2月現(xiàn)在做完最后一次手術(shù)就可以結(jié)案，但是甲公司注銷了，成立了乙公司，和保險(xiǎn)公司的合同也改成了乙公司，保險(xiǎn)公司把醫(yī)療費(fèi)用打到了乙公司怎么做賬呢

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理開(kāi)了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖