你好！按構(gòu)成這類酒的不同的材料及人工的成本等加起來就可以了。

你好，這個成本是你投入的原材料，然后加上員工，加上其他固定資產(chǎn)折舊原料這些其他費(fèi)用

1地價(jià)與拆遷補(bǔ)償2前期工程費(fèi)3基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用4建安成本，5公共配套設(shè)施6其他間接費(fèi)用

你好，成本核算有很多種核算方法，看公司的實(shí)際業(yè)務(wù)選擇最 適合你企業(yè)管理的方法核算即可。在咱們學(xué)堂有專門成本核算的課程。您在首頁搜索成本核算就會出來所有的課程，希望對您有所幫助哦。

建立成本控制制度：酒店應(yīng)建立一套完善的成本控制制度，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本費(fèi)用的開支審批程序，確保成本控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行。 實(shí)行定額管理：酒店可以根據(jù)各部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合理的消耗定額，實(shí)行定額管理。通過定額管理，可以有效地控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支，提高成本控制的效率。 加強(qiáng)采購管理：采購是酒店成本控制的重要環(huán)節(jié)。酒店應(yīng)加強(qiáng)采購管理，制定合理的采購計(jì)劃，確保采購的原材料和物品的質(zhì)量和價(jià)格合理。同時(shí)，應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和考核，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。 實(shí)施信息化管理：信息化管理是提高酒店成本控制水平的有效手段。通過信息化管理，酒店可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本信息的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，提高成本控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 定期進(jìn)行成本審計(jì)：酒店應(yīng)定期進(jìn)行成本審計(jì)，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行審查和評估。通過成本審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算中的誤差和不規(guī)范