老師 ，前兩天專(zhuān)管員要過(guò)去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開(kāi)始，是分公司，公司做民宿，就是三個(gè)公司的業(yè)務(wù)，我們稅務(wù)賬只有一家就是咨詢(xún)服務(wù)，就是公司收毛坯房裝修，然后運(yùn)營(yíng)出租出去，我們稅務(wù)賬這塊兒就是每單業(yè)務(wù)只收1000元服務(wù)費(fèi)，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒(méi)有裝修公司，所以走公戶(hù)轉(zhuǎn)賬的也只是到總部裝修公司公戶(hù)，我們稅務(wù)賬只是掛服務(wù)費(fèi)收入和往來(lái)，轉(zhuǎn)賬的也只是個(gè)別客戶(hù) 大多數(shù)客戶(hù)都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當(dāng)?shù)囟悇?wù)賬只掛收入是一萬(wàn)六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費(fèi)一共有13萬(wàn)，專(zhuān)管員找我就是費(fèi)用大，了解業(yè)務(wù)，說(shuō)裝修這塊兒要報(bào)驗(yàn)要給當(dāng)?shù)亓舳?，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專(zhuān)管員說(shuō)的是會(huì)返給我們當(dāng)?shù)?，總部只是代收，讓?dāng)?shù)厝ソ?，我想了想感覺(jué)總監(jiān)應(yīng)該是應(yīng)付專(zhuān)管員，因?yàn)檠b修公司業(yè)務(wù)員工資人事關(guān)系在總部，費(fèi)用走那邊，他轉(zhuǎn)回來(lái)我還不是要交所得稅，不過(guò)人工材料總部沒(méi)走賬，總部年前讓注銷(xiāo)分公司，注冊(cè)子公司，在上星期我已經(jīng)把子公司注冊(cè)好了，準(zhǔn)備稅務(wù)報(bào)到，現(xiàn)在出了這事，我要不要子公司報(bào)到前先跟分公司專(zhuān)管員打聲招呼，說(shuō)我們有子公司，要注銷(xiāo)

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷(xiāo)售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷(xiāo)售額和部分銷(xiāo)售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠(chǎng)那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷(xiāo)售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷(xiāo)售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門(mén)面和財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員住宿吃飯的，還有門(mén)面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師，物業(yè)小公司一年的收入就幾十萬(wàn)，就2個(gè)管理人員個(gè)幾個(gè)保安工資，之前的會(huì)計(jì)做賬的時(shí)候全部入在管理費(fèi)用了，然后利潤(rùn)表準(zhǔn)備年報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本是0，管理費(fèi)用都是工資，幾千元的維修費(fèi)和幾百元的辦公費(fèi)就沒(méi)有任何費(fèi)用了，我想問(wèn)的是利潤(rùn)表上沒(méi)有成本（收入和成本不匹配怕對(duì)企業(yè)影響，所以想反結(jié)賬回到第四季度2021年年末把一部分管理費(fèi)用的工資調(diào)整到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，那么我還要去改第四季度的利潤(rùn)表和企業(yè)所得稅表嗎？

今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)華興公司內(nèi)部控制進(jìn)行控制測(cè)試時(shí)，了解到華興公司在銷(xiāo)售與收款循環(huán)中控制活動(dòng)有：1.銷(xiāo)售部門(mén)收取顧客寄來(lái)的訂單單后，由銷(xiāo)售經(jīng)理A對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷(xiāo)售部門(mén)為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷(xiāo)售單，一份送到信用部門(mén)批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷(xiāo)售單未連續(xù)編號(hào)。2.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷(xiāo)售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號(hào)的裝運(yùn)單。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)裝運(yùn)單發(fā)貨，偶爾會(huì)出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類(lèi)型與銷(xiāo)售單或裝運(yùn)單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專(zhuān)管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷(xiāo)貨單核對(duì)，如無(wú)錯(cuò)誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷(xiāo)貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對(duì)銷(xiāo)售退回貨物由銷(xiāo)售人員驗(yàn)收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢(xún)問(wèn)有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無(wú)人負(fù)責(zé)，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請(qǐng)指出華興公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)是否存在缺陷，如果存在請(qǐng)指出缺陷并提出改進(jìn)建議。

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計(jì)師事各承樓了公0年財(cái)務(wù)報(bào)電計(jì)業(yè)務(wù)，在對(duì)公可內(nèi)郵制語(yǔ)行控制試時(shí)，了到華興公在贈(zèng)售與收%中控請(qǐng)動(dòng)能門(mén)收取所容來(lái)的訂單單后，由銷(xiāo)售經(jīng)理A對(duì)品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評(píng)核容驗(yàn)卓，由銷(xiāo)即門(mén)為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門(mén)進(jìn)。一香與容何單一起存檔，銷(xiāo)售單來(lái)連面可，去運(yùn)門(mén)收經(jīng)批的銷(xiāo)售，編時(shí)一式多聯(lián)的先號(hào)的運(yùn)單，庫(kù)門(mén)能裝運(yùn)求發(fā)，民爾會(huì)出預(yù)客訂單上的畫(huà)品數(shù)量和型與銷(xiāo)售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專(zhuān)管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷(xiāo)說(shuō)，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對(duì)銷(xiāo)傳通回物由銷(xiāo)售人員驗(yàn)收，車(chē)華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢(xún)網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無(wú)人負(fù)責(zé)，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請(qǐng)指出興公同銷(xiāo)售與收畫(huà)內(nèi)控活動(dòng)是存在統(tǒng)路。如果花在請(qǐng)指出缺范并提出改進(jìn)建議。(二)計(jì)員工負(fù)審計(jì)東方公可7年度的各服表，在審計(jì)過(guò)程中賣(mài)施了加下中計(jì)程序，上，檢查資產(chǎn)負(fù)表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計(jì)入始當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期同，將2017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)