老板知道成本嗎

除非業(yè)務(wù)全部他本人經(jīng)手。否則。他也不會記得那么準(zhǔn)， 需要財務(wù)人員提供數(shù)據(jù)。 但是， 公司經(jīng)營久了。毛利率 會有個范圍的。他大概會知道這個范圍的

老師您好，老板經(jīng)營管理公司要注意哪幾個方面？

這個 還真說不好。 最重要的就是，合法經(jīng)營，不能造假。

那老板要掌控所有的數(shù)據(jù)嗎？

公司的大數(shù)據(jù)肯定要把握的。否則，被授權(quán)的員工，貪污了公司的財產(chǎn)都不清楚。 比方說， 要知道公司的盈利狀況 公司的現(xiàn)金 公司的債務(wù)規(guī)模 等等

那要檢查進(jìn)銷存嗎？怎么樣省時又省心？

定期檢查就行，不用時刻盯著。 想要什么數(shù)據(jù)。讓財會人員提供， 如果有存貨的話。那必須的有進(jìn)銷存 覺得不符合心理預(yù)期。再具體查看實物

老師您好，財務(wù)人員怎么為企業(yè)創(chuàng)造價值？我感覺沒有方向？

財務(wù)人員創(chuàng)造不了 最直接的價值， 因為財務(wù)人員 是匯總數(shù)據(jù)的， 公司里幾乎99%的業(yè)務(wù)都是 其他部門產(chǎn)生的， 財務(wù)人員能做的就是 按照公司制度 把好關(guān)， 這就是價值。 比方說 現(xiàn)金不要多報 不要丟失 應(yīng)收賬款 督促營業(yè)人員快速收回 應(yīng)付款項 不要多付， 存貨等實物資產(chǎn) 定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報 以及 不要偷稅漏稅 等等

能不能通過決策來創(chuàng)造價值？