我想咨詢您一個稅務(wù)問題，就是我們一家企業(yè)主要是做招人以后為國網(wǎng)電網(wǎng)的企業(yè)公司派過去服務(wù)的但是我們招的員工的工資社保公積金都是在我們公司發(fā)的，國網(wǎng)電網(wǎng)企業(yè)給我們服務(wù)費要我們開6個點的專票，這樣我們公司就變成只有銷項沒有進(jìn)項或者只有少量的進(jìn)項可以抵扣，這樣光流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)基本都都在六個點快了，請問老師您那邊有什么好的解決方案嗎？

各位老師大家早上好，我們公司是勞務(wù)派遣的那種形式，然后有下游公司等于是掛靠我們公司的資質(zhì)，產(chǎn)生勞務(wù)費用69000，但是實實在在的我們公司只收取6210元的服務(wù)費，剩余的62790元要給下游公司的這些保安發(fā)蔣的，總計就是62790元，然后，都是通過公司公戶給發(fā)放工資的，以前就是這樣，我剛來接手，老板就問這樣發(fā)合不合理，比如這些沒有交社保之類的，通過公戶發(fā)放工資，但是如果下游公司的隊長直接付款62790元，不是對方還要開發(fā)票進(jìn)來嗎，這樣人家肯定不行的，我想問一下，其實我們公司只收取了人家6210元的服務(wù)費，發(fā)工資只是走銀行流水呢，現(xiàn)在我想請問老師，到底怎么處理才合規(guī)，還能讓老板覺滿意呢，請老師們指點一下吧，謝謝

你好老師，想請問下，我們是小規(guī)模銷售行業(yè)，以前會計去年收了一張十多萬的服裝發(fā)票入了職工福利費(但在匯算清繳時調(diào)增了），但是我們的人員工資申報的只有幾人，現(xiàn)在專管員提示有疑點，有服裝進(jìn)項但沒相應(yīng)的銷項，也沒有相應(yīng)存貨，提示預(yù)警少做收入或是虛列成本，請問我們要怎么解釋比較合理呢？這樣操作本身涉及到有哪些問題呢？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實，費用不準(zhǔn)確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實，費用不準(zhǔn)確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？