老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財(cái)務(wù)管理制度，但問題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

老師我是自己公司，然后去年我有十多張發(fā)票，當(dāng)時(shí)開票人員把目錄輸入錯(cuò)誤，然后今年我們的合作單位，然后就把去年的十多張票找出來，要我重新開，大概的金額在100萬左右吧，然后我想問一下，如果現(xiàn)在我開這個(gè)紅字發(fā)票。對(duì)方單位是要我重新把那個(gè)發(fā)票開給他，他說開藍(lán)字發(fā)票和紅字發(fā)票，然后這樣的話就能這個(gè)平衡，但是我這邊公司的會(huì)計(jì)他就不愿意做，他說這個(gè)特別麻煩，說到時(shí)候的話稅局會(huì)要求我們這邊什么要補(bǔ)稅呀，這些所以說我就不明白我的合作單位那邊的話，他說我開那個(gè)紅色發(fā)票和藍(lán)字發(fā)票，這樣開了對(duì)沖，然后就沒有任何問題，但是我的會(huì)計(jì)說問題很多，他說甚至可能很麻煩，可能會(huì)稅局的話要要求我補(bǔ)稅，所以說我的問題就是想咨詢你一下，到底哪個(gè)說的是正確的？

何帆是在校大學(xué)生，看中“把熱氣騰騰、香噴噴的早餐送到你枕邊？”的商機(jī)，從一樓的101號(hào)寢室開始登記，兩個(gè)小時(shí)后，共計(jì)有200個(gè)同學(xué)向他預(yù)定了早餐。喜洋洋地拿著預(yù)定名單，美滋滋地想著將要賺到的錢——突然間，他發(fā)現(xiàn)，要送這么多早餐出去，除了自己有的1000元，購(gòu)貨的錢不夠了。誰會(huì)借點(diǎn)錢給我呢？他毫不猶豫地想到睡下鋪的同學(xué)——張松。“現(xiàn)在有一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)擺在我的面前，如果我不去做，也許我會(huì)后悔一輩子的。但是，我現(xiàn)在的資金不足，你能借我500元錢嗎？”“兄弟，有錢一起賺，我出600，按三分之一給我分成就行！資金不夠我再向表哥借1000元，按年利率12%給他出利息，你看怎么樣？”“沒問題，那就一起干?！焙畏d奮的說。第二天，何帆和張松拿到了借來的1000元，期限是一年，年利率12%，到期還本付息。并鄭重地簽了一張借條。兩個(gè)人從此踏上了轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之路。要求：根據(jù)上述資料回答下列問題【不定項(xiàng)】小題1何帆初始投入的1000元屬于企業(yè)（）中的主要組成部分?！静欢?xiàng)】小題1何帆初始投入的1000元屬于企業(yè)（）中的主要組成部分。

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

國(guó)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院一名前財(cái)務(wù)主管28日承認(rèn)，自己利用職務(wù)之便把逾4000萬美元公款據(jù)為己有，購(gòu)置大量房產(chǎn)和豪車，支付豪華旅游。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)29日援引美國(guó)聯(lián)邦檢察官的話報(bào)道，杰米·佩特羅恩現(xiàn)年42歲，28日承認(rèn)犯電信欺詐和提交虛假納稅申報(bào)單罪，面臨最高30年監(jiān)禁，眼下以100萬美元保釋。法庭定于6月宣判。作為認(rèn)罪條件，佩特羅恩同意交出執(zhí)法部門在她賬戶內(nèi)查獲的56萬多美元，上交多輛豪車和多處房產(chǎn)。佩特羅恩1999年開始在耶魯大學(xué)工作，2008年進(jìn)入耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院工作，罪行敗露前的職務(wù)是急診醫(yī)學(xué)系財(cái)務(wù)主管，有權(quán)直接批準(zhǔn)購(gòu)買1萬美元以下的設(shè)備。自2013年起，她開始用公款訂購(gòu)大量平板電腦等設(shè)備，然后把這些設(shè)備賣給紐約州一家企業(yè)，讓對(duì)方把錢轉(zhuǎn)到她控制的一家企業(yè)賬戶上。法律文件顯示，佩特羅恩向校方謊稱這些設(shè)備是校內(nèi)開展醫(yī)學(xué)研究所需。但事實(shí)上，“她所做與電腦相關(guān)的采購(gòu)中，90%系欺詐”，給校方造成合計(jì)超過4050萬美元損失。耶魯大學(xué)在一份聲明中說，校方發(fā)現(xiàn)“疑似犯罪行為的證據(jù)”，最初于去年報(bào)案，此后“致力于查找并填補(bǔ)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的漏洞”。檢方還說，佩特羅恩謊報(bào)2013年至2016年