朋友您好,扣加工費也要把料算上,料多了,加工費少了,總體不變,但是什么我們就怎么核算,要不我們自己都繞在里面了
請董孝彬老師回答,非董孝彬老師請勿擾, 1、現(xiàn)在材料單價我給系統(tǒng)工程用最新采購單價作為8月期初單價,采購進來和生產(chǎn)領(lǐng)料就用月末加權(quán)平均單價讓ERP計算。還不知道結(jié)果算出來準不準。我沒來前系統(tǒng)是算不了成本的,簡單說就下單采購基本業(yè)務而以 2、意思我把老師這模版結(jié)果算出材料費,人工費、制造費用給全盤改她7月的財報就行了。材料進銷存和成品進銷存暫時不給她對吧 3、那我晚點把公司做幾類產(chǎn)品補充好。不做的就不填了吧。老師說的核算成本表類似合適你發(fā)給那個日企模版差不多對吧。 4、老師看我生產(chǎn)Bom截圖這里的用量結(jié)果是不是乘錯了,應是乘組成量而不是批量吧。 5、老師是不是我司成本核算挺簡單的,現(xiàn)在是用品種法核算。之前我還想用分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)那太復雜了,半成品又不賣的
請董孝彬老師回答,非董孝彬老師請勿擾 1、那成品出庫(進銷存)這個進銷存的單價就是單位成本,而不是銷售單價對吧。只有7月入庫數(shù)量。6月成品結(jié)余還不知道,或者6月結(jié)余的成品可以用7月單位成本嗎?假如7月的單位成本也沒有這個成本,那我豈不是還要核算6月成本 2、成本核算表里,生產(chǎn)有領(lǐng)料,那也有退料和超領(lǐng)或其他出入庫。那我這個成品原材料成本要增或減吧,對嗎?老師。比如領(lǐng)料100+超領(lǐng)10+其他出庫15-退料3個=某工單成品原材料成本。對嗎?
請董孝彬老師回答,非董孝彬老師勿擾,謝謝 那就是加工廠多耗了,沒有合同管控的話,我們計算成本就是90個產(chǎn)品,料是100套這問題 供應商要完工100個,供應商要超領(lǐng)5個,采購說是扣他的錢,不良品可以返修的,就扣加工費。 那超領(lǐng)走其他出庫還要算5個產(chǎn)品料嗎?委外加工的。想簡單核算怎么算
問的問題,不同的老師給了不同的答案,需要一個最合理的解決方法 1,我司與物流公司簽訂合同,若有貨物損失按照采購價賠償 2,當月發(fā)生物流費5萬元,由于物流原因產(chǎn)品損毀4千元,物流方答應承擔賠償,在當月費用扣除,實際支付46000元 問題1,物流公司開多少發(fā)票給到我司 2,若物流公司開發(fā)票是46000元發(fā)票合理嗎,原因是啥 3,若對方堅定的你付我多少錢,我給你開多少票,沒有辦法溝通的情況下,應如何處理
老師,為何答案為0.其他債權(quán)投資發(fā)放現(xiàn)金股利,貸方計入投資收益,怎么可能為0
計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制,我記得財管上有這個解釋,我找不到了,老師幫忙回憶一下在哪一章?
銷貨退回,當月開不了紅字發(fā)票,下月開紅字發(fā)票。銷售方當月需要暫估的會計分錄怎么做?
農(nóng)產(chǎn)品的抵扣不是按9%或者10%嗎?他這里為什么是13%了。這里是不是有一個什么規(guī)定?
工人急用錢預付八月,又要預付九月工資
銷貨退回,當月開不了紅字發(fā)票,下月開紅字發(fā)票。銷售方會計分錄怎么做?
老師,供應商是個體經(jīng)營戶,發(fā)貨是這家個體經(jīng)營部發(fā)貨的,付款的那家公司是他們合作的一家雞廠。收款賬戶是這家雞廠的公司,做賬的話,應付賬款掛供應商的名稱,應該掛哪個?
老師,麻煩看一下計算分析題第2題的第(2)問,明明是總額法,我的答案是錯的嗎?
老師,新股東入股10萬,資金股10%,技術(shù)股5%,這是啥意思?。?/p>
老師用數(shù)字解析下,今晚全盤就說,發(fā)100臺供應商加工,供應商良品送貨回來只有95個。退貨不良讓他返修就扣加工費,還有5個的料是超領(lǐng)扣材料錢,因為100臺的物料會算上損耗給他了。100臺可能會發(fā)105的料給他加工
老師明早給一個委外的核算表參考一下嗎和做賬的。