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（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額，以邊際貢獻(xiàn)評價(jià)利潤中心業(yè)績沒有太大作用。（2）可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的衡量部門經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)。但不能全面反映該利潤中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。（3）部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，可能反映該部門對企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，但不適用于對部門經(jīng)理的評價(jià)。

2021-08-14

同學(xué)，你好。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額，以邊際貢獻(xiàn)評價(jià)利潤中心業(yè)績沒有太大作用；可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)可能是最好的衡量部門經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)。但不能全面反映該利潤中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價(jià)依據(jù)，可能反映該部門對企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，但不適用于對部門經(jīng)理的評價(jià)。

2021-07-24

晚上好，求可控邊際貢獻(xiàn)，后面減的當(dāng)然也是可控嘛，這樣才匹配我邊際貢獻(xiàn)80我可以控制的成本是20，現(xiàn)在我控制的越好可控的成本為30，80-20=60這是計(jì)算的可控邊際貢獻(xiàn)，不是邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)（收入-變動(dòng)成本）是一定的，可控的固定成本多少，那么可控的邊際貢獻(xiàn)就少了，

2023-08-23

你好，比如部門經(jīng)理銷售100萬商品，成本50，經(jīng)理可以把控的獎(jiǎng)金是10萬，部門資產(chǎn)折舊不可控的是20萬可控邊際貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)），=100-50-10 部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)—該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=100-50-10-20

2021-05-16

你好以上理解對著呢部門邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本-不可控固定成本 190萬=可控%2B不可控成本

2021-08-31

齊紅老師解答 2025-08-31 19:29

您好，要算M分廠的可控邊際貢獻(xiàn)，公式是“可控邊際貢獻(xiàn) = 銷售收入 - 變動(dòng)成本 - 該中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本”。題目里說銷售收入4400萬，變動(dòng)成本1320萬，負(fù)責(zé)人可控的固定成本380萬。把這些數(shù)代進(jìn)去算：4400 - 1320 - 380 = 2700萬。所以M分廠可控邊際貢獻(xiàn)是2700萬元

快賬用戶4612 追問 2025-08-31 19:35

這里寫的付現(xiàn)成本1700都屬于可控成本，為什么不直接減1700？

齊紅老師解答 2025-08-31 19:37

?您好，要算M分廠可控邊際貢獻(xiàn)，得按公式“可控邊際貢獻(xiàn) = 銷售收入 - 變動(dòng)成本 - 負(fù)責(zé)人可控固定成本”。為啥不直接減付現(xiàn)成本1700？因?yàn)楦冬F(xiàn)成本分了變動(dòng)成本1320和固定成本380?？煽剡呺H貢獻(xiàn)要看管理者對變動(dòng)成本和自身可控固定成本的管控效果，得先減變動(dòng)成本看覆蓋后剩下的，再減可控固定成本。直接減付現(xiàn)成本總和，就分不清對變動(dòng)和固定成本的管控情況，不符合指標(biāo)設(shè)計(jì)初衷。所以要拆開減，先減變動(dòng)成本1320，再減可控固定成本380，最后算出結(jié)果。