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老師,你好,我最近找到一份會計的工作,我有關會計工作經(jīng)驗不是很豐富,就之前在一個只有一個人的代賬公司里做外勤,平時核稅種,領發(fā)票,開票,報稅這些事,就離職的那一個月做了幾家小規(guī)模和一家一般納稅人的賬務,現(xiàn)在我找的這家公司是什么什么投資公司,投資了幾個建筑項目,還不是很清楚公司具體干什么,投資人是我們縣的一個非民營單位。這個公司去年剛成立不久,我首先第一步就不知道如何開展工作,老板昨天讓買會計軟件,我不知道該買什么樣的好,我說下周一給他回復,我現(xiàn)在很亂,第一個問題是不知道買什么樣的會計軟件,第二個是不知道如何開展工作,這個公司關于財務方面的什么都沒準備,去年的賬務都還沒做
老師,我想問下這個面試一般要怎么應對 在招崗位是SAP信息化管理會計崗,我們這個崗位一方面要用到你過往的財務工作經(jīng)驗,一方面還有信息化部分,信息化主要是需要你后期能使用SAP這套ERP系統(tǒng)的財務模塊進行做賬,報表以及一些財務管理流程設置的操作,除了需要涉及到一些管理會計的工作(比如利潤中心、成本中心、獲利能力分析等等)是往管理會計發(fā)展的一個崗位,也可以往財務會計和財務分析發(fā)展,要求需要你具備財務的相關業(yè)務知識
老師,我之前工作的是一家銀行培訓的新三板的高新技術企業(yè)。 剛剛應聘了一家,中醫(yī)藥通過ai進行組方,的一個高科技公司,目前剛融資4,000萬到位,我到那兒要面試做會計,上面有財務總監(jiān),注重成本費用核算,以下是財務總監(jiān)常提問的 問題1,上家公司是如何進行費用管控的,這個需要舉例說明; 問題2,你之前公司是否有研發(fā),如果有,是怎么進行費用歸集的,對人力成本的控制,有什么好的方法,這個也要舉例說明 問題3,企業(yè)所得稅的匯算清繳,之前的公司是怎么調整的 問題4,如果應對稅務稽查 麻煩回答下,謝謝老師
之前學習的會計實操是一家家具公司,業(yè)務量小但金額大,學完以后找到一家食品糧油公司(經(jīng)營業(yè)務主要是調料品),開始去說讓我做往來賬核對(與客戶公司),可是沒有實踐過不知道步驟!那如果我打算去的話我應該怎么補這個課呢,后天入職!當時面試說后面數(shù)熟練了直接做會計(全盤帳),但真的沒有實際操作過,我說的我都會,是財務主管帶我,我害怕穿幫?。?/p>
#提問#老師問一下23年的電費開始是在一個廠區(qū)的另一家企業(yè)給付的,一直沒跟財務說的,財務只是把開具公司自己發(fā)票的入賬核算成本了,現(xiàn)在2024年需要把那個企業(yè)墊付的電費做賬先掛賬不付款,因為金額不小,我應在2024年怎么做賬,把23年的這部分電費入長期待攤費用每月攤銷到制造費用核算成本,還是直接入以前年度損益調整,再結轉到未分配利潤呢?怎么做賬合理合規(guī)?23年電費約45萬元
老師,剛入職一家公司,賬務處理有好幾個主體公司,除了兩家小規(guī)模的賬務是目前要做的,其他的公司在代賬公司那邊。公司也沒有財務軟件,請問現(xiàn)在我要怎么開展工作,先做什么,再做什么,最后做什么,麻煩老師給予指導,謝謝
老師,我想問一下,營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍有煤炭銷售,可以增加洗煤業(yè)務嗎?
股東人數(shù)是多少?我好像記得哪里說是2-50,哪個對的
老師,公司有兩個股東,占股45%的股東有1萬的實繳資金,另一個未實繳過資金,現(xiàn)在占股55%的股東想把股權轉給另一個股東,現(xiàn)在公司有未分配利潤30萬,這種情況怎么樣處理?
老師,我做內賬,外帳公司扣增值稅我怎么做賬?扣附加稅怎么做賬?可以用管理費用-各項稅費,這個科目嗎,
老師,如果7月收到實收資本70萬,請問幾時申報印花稅?具體稅目是什么?
老師,我公司是水路運輸公司,我上游公司1月運費要到3月先開票確認收入,但是我1月已經(jīng)付我下游公司燃油費,委托承運人運費已開進項發(fā)票,我1月可以抵扣結轉成本不?
單親家庭,有親弟弟,我判給我爸,我弟弟判的我媽 這種情況下專項扣除,按獨生子還是按均攤
老師,我們公司想承包一個旅游景區(qū),我們作為承包方想對租賃方的固定資產改建,我們可以把改擴建的固定資產作為固定資產核算嗎?
增值稅加計抵減額是怎么算
您好,家具定制公司上系統(tǒng),財務先摸透訂單、生產、采購等業(yè)務流程,定好系統(tǒng)要有的訂單管理、成本核算等功能,再選供應商、清數(shù)據(jù)移系統(tǒng)、培訓員工,最后上線并維護;成本核算要不要開,看需不需要算準成本定價、控成本或考核,規(guī)模小、管理要求低就暫時不開;還要拉上業(yè)務、IT 部門組項目組,財務牽頭多溝通。 2.按行業(yè)特性分階段推進,財務主導財務模塊和成本框架,生產 / 運營管業(yè)務需求,IT 落地技術;先花 1-2 個月調研業(yè)務痛點和數(shù)據(jù)基礎,定好短期追訂單收支、長期細化成本的目標,成本核算分階段開,按訂單算材料和人工成本,間接費用合理分攤,先上基礎模塊測試,后續(xù)再優(yōu)化,別求一步到位,選靈活的系統(tǒng)。