討論題：一個(gè)單位有12個(gè)會(huì)計(jì)人員，擬開展會(huì)計(jì)信息化工作，需使用賬務(wù)(含往來、現(xiàn)金銀行)、報(bào)表、工資和固定資產(chǎn)等幾個(gè)模塊，其中報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)分別需要2個(gè)人應(yīng)用，其余的人員處理賬務(wù)和相應(yīng)的管理工作。請(qǐng)進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，做一個(gè)建立本單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需硬件及軟件的解決方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出建議。

老師 我想拷金蝶專業(yè)版一家單位2021年全年賬，是要去金蝶系統(tǒng)管理里面先備份，然后在拷走導(dǎo)入另外的金蝶賬套里嗎？

老師您好，我們單位是園區(qū)管理模式，也制作姜泥，現(xiàn)在我們制作完的姜泥需要儲(chǔ)存到庫里，今天領(lǐng)導(dǎo)說讓姜泥的成本加上每噸50元一個(gè)月的褲費(fèi)金額，意思是如果這個(gè)庫我們不儲(chǔ)存姜泥就會(huì)租出去，租出去就會(huì)有收入，所以就按正常租出去的價(jià)格算姜泥成本，賬務(wù)處理我該怎么做？

謹(jǐn)慎回答，不會(huì)的不要接手。老師我們屬于建筑施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓架構(gòu)業(yè)務(wù)，怎么合理？已知我們營收1.5億元我們成本要達(dá)到97%，即1.455億元，最終使得我們利潤3左右。其中我們采購成本占比60，施工費(fèi)23左右，日常管理費(fèi)用5左右，這樣成本不夠，我們成立一些咨詢個(gè)體戶消化一部分，另一個(gè)采用勞務(wù)公司形式。老師想問具體在執(zhí)行過程中肯定偏差，實(shí)際發(fā)生肯定是一步步來的，我應(yīng)該怎么做？ 怎樣構(gòu)畫這個(gè)業(yè)務(wù)，肯定結(jié)合實(shí)際來。不知道提前準(zhǔn)備從哪里下手，根據(jù)建筑行業(yè)特有的，我可以付費(fèi)，給予具體指導(dǎo)下。

仔細(xì)閱讀案例，回答以下問題：1、該公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制是存主要問題有（）A.銷售退回沒有嚴(yán)格的手續(xù)B.應(yīng)收賬款管理混亂C.沒有嚴(yán)格的分析控制D.沒有嚴(yán)格的績效考核制度2、關(guān)于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)采取的控制方法主要有（）A.不相容職務(wù)相分離控制B.授權(quán)審批控制C.會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)D.運(yùn)營分析控制3、該公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)生的問題的主要環(huán)節(jié)是（）A.銷售計(jì)劃管理B.客戶信用管理C.銷售合訂立D.收款4、結(jié)合案例企業(yè)的具體情況看，以下思路正確的是（）A.加強(qiáng)運(yùn)輸管理B.嚴(yán)格界定損毀產(chǎn)品時(shí)的雙方責(zé)任C.確定貨款回收比例，考核銷售人員業(yè)績D.統(tǒng)一規(guī)定貨款回收時(shí)間5、結(jié)合案例，指出銷售發(fā)貨說法錯(cuò)誤的是（）A.銷售主管根據(jù)訂單明確交貨日期，制定發(fā)貨計(jì)劃B.業(yè)務(wù)員根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，開具發(fā)貨通知單提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核C.保管員根據(jù)審核的發(fā)貨通知安裝