財務內(nèi)部自己制單然后走流程付款嗎？可是如果要跟進各個商場的這些結(jié)算付款系統(tǒng)等，財務這邊人力其實也跟不上，要有專門的區(qū)域會計去負責 為什么不能由運營部去申請各店鋪的租金付款，提交上來，財務部負責審核為主呢？ 每個商場店鋪的租金付款時間結(jié)算方式都各不一樣，

可以讓運營部發(fā)起租金付款申請，財務負責審核，這種分工更合理： 運營熟悉各商場租金細節(jié)（時間、方式等），發(fā)起申請能保證信息準確，減輕財務壓力； 財務聚焦審核（合同匹配、流程合規(guī)、資金風險），既守住底線，又適配商場差異。 本質(zhì)是 “誰掌握信息誰發(fā)起，專業(yè)部門控風險”，更貼合實際操作。

如果銷售，也就是運營那塊有專門的銷售內(nèi)勤或文職能解決的話，是不是可以運營部對接商場之后，再跟內(nèi)部財務對接？